胜任力模型—审计.pdf

亿尔多建筑工程有限公司审计部经理胜任力素质模型

档次标准

素质指标定义

1分2分3分4分5分

个人对自己、他人、集工作的完成情况以上对待工作认真负责，尽量合理安排并规划自己合理安排并规划自己的工以公司为家，事业心较重，对于自

体、国家所负责任的认班时间为界，对未完在规定时间内保质保量的的工作，对于未完成作，对于计划或要求内的己、部门的工作，甚至公司未来的

识、情感和信念，以及成的工作拖拉，找借完成。的任务勇于承担责工作想尽一切办法完成。发展方向等问题主动思考，并以此

责任心与之相应的遵守规范、口。任，并主动解决，落为己任，感到自己身负责任重大。

承担责任和履行义务的实。

自觉态度而产生的情绪

体验。

对上级的指导、要求、所在职位的工作主要工作主要是通过带领团工作主要是通过带领在公司既定方针下在自己执行公司的决策有大家一致认为实

所布置的任务遵照完成是通过执行、实施各队，进行各种作业活动，团队，进行各种作业的工作范围内做出决策，际的困难，但创造性的执行决策，

执行能力。种作业活动，对上级能自愿执行上级的决策。活动，能自愿积极执并督导、组织实施，积极并与公司决策的精神完全一致。

的决策基本执行。行上级的决策，并做说服，并与公司决策的精

好说服工作。神完全一致。

管理能力就是通过一系曾承担部门某一专业曾任某一部门的责任人，曾对公司某一个或几曾对公司当前及长远发展曾在上市公司从事全面的管理工

列方式和方法使别人和领域的部分责任，参根据公司的宏观决策制订个重要领域的负完全负全部责任；思考、决策作，曾制定公司长期战略和近期规

自己一道完成工作任务与部门重大决策，带部门重大决策；精通该领责任，参与公司级的公司长期战略和近期规划，建设领导团队和高级管理队

的能力。领专业人员开展工域的行业政策或惯例，推重大决策；发展和使划；建设领导团队和高级伍，规划、建设企业文化，规划企

管理能力

作，是公司较具体业动本业务领域工作的开用有效的战略和人际管理队伍；规划、建设企业管理体系等，使企业拥有良好的

务领域的责任人。展，管理和培养本业务领关系技巧去影响、激业文化；规划企业管理体市场声誉。

域的员工完成工作任务。励和指导他人完成特系；代表公司对外活动。

定的工作目标。

分析任务，确定目标和设定目标，将工作分观察任务或项目的深度和准确地观察任务或项准确地观察、度量任务或全面、准确地观察任务或项目地深

实施方案的能力。解成不同地流程步难度，设定目标，将工作目地深度和难度，设项目地深度和难度，设定度和难度，设定目标，将工作分解

骤，制定工作计划和分解成不同地流程步骤，定目标，将工作分解合理的目标，将工作科学成不同地流程步骤，合理的配置资

安排工作，根据工作制定工作计划和安排工成不同地流程步骤，的分解成不同地流程步源，制定工作计划以及有效的异常

计划能力出现