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管理⼈员薪酬管理制度

管理⼈员薪酬管理制度（通⽤5篇）

在社会⼀步步向前发展的今天，接触到制度的地⽅越来越多，制度泛指以规则或运作模式，规范个体⾏动的⼀种社会结

构。⼀般制度是怎么制定的呢？以下是⼩编整理的管理⼈员薪酬管理制度（通⽤5篇），欢迎阅读，希望⼤家能够喜欢。

管理⼈员薪酬管理制度1

第⼀章：总则

第⼀条：为维护xx公司（以下简称公司）中⾼层管理⼈员利益，形成稳定的经营者团队，保证公司的长远发展，特制定本

制度。

第⼆条：本制度适⽤于公司的中⾼层管理⼈员，包括：董事长、总经理、副总经理、总经理助理、总监、副总监、销售副

总助理、各部门正副经理以及其他总经理（或董事长）认定可享受年薪制的员⼯。

第三条：公司中层以上（含中层）管理⼈员实⾏聘任制，每届任期3年，可连聘连任。

第四条：公司中⾼层管理⼈员薪酬实⾏年薪制。

第五条：中⾼层管理⼈员薪酬由以下⼏部分构成：

1、基本年薪；

2、绩效年薪；

3、奖励年薪；

4、法定福利和保险；

5、特别福利保险计划；

6、总裁特别奖励或总经理特别奖励；

7、中⾼层经理⼈持股计划（另⾏规定）。

第⼆章：薪酬管理办法

第⼀条：基本年薪（下限年薪）：

1、以上年度实际年薪总额（基本年薪＋绩效年薪）的60-70%作为本年度基本年薪，按⽉核发（见附表⼆）；

2、基本年薪的初始核定以⼯作评价、劳动⼒市场价格、公司⼈⼒资源政策为基础；

3、新聘（或新晋升）中⾼层管理⼈员的基本年薪按照公司现⾏标准进⾏核定；

4、特殊情况由总经理（或董事长）批准后可以随时进⾏调整。

第⼆条：绩效年薪：

1、在年度结束后，根据考核评价结果进⾏核定，在次年春节前⼀次性核发（见附表⼆）；

2、任现职不满⼀年者按实际任职时间进⾏核定。

第三条：奖励年薪（年终奖⾦）：在年度结束后，根据公司业绩和考核评价结果进⾏核定，标准为：

1、董事长（第⼀层经理⼈），为年薪总额的60%―70%；

2、总经理（第⼆层经理⼈），为年薪总额的50%―60%；

3、公司副总经理及其他第三层（或相当）经理⼈，为年薪总额的40%―50%；

4、正副总监、总经理助理及其他第四层（或相当）经理⼈，为年薪总额的30%―40%；

5、部门正副经理、销售副总助理及其他第五层（或相当）经理⼈，为年薪总额的20%―30%。

第四条：年薪制⼈员的奖励年薪，⼀律延期半年发放，凡发⽣以下情况者，均考虑停发、缓发或减发：

1、违反公司政策、规定严重者；

2、辞职或辞退者；

3、以往⼯作中未发现问题，但对当前公司业绩带来不利影响者；

4、其他董事长或总经理认为有必要停发、缓发或减发的情况；

5、第三层以下（含第三层）经理⼈考核年薪发放的决定权在总经理，其他各层经理⼈考核年薪发放的决定权在董事长。

第五条：总裁特别奖励，由董事长确定，于次年度春节前⼀次性发放；总经理特别奖励，由总经理确定，于次年度春节前

⼀次性发放。

第六条：享受年薪制的⼈员，不享有加班⼯资。

第三章：福利保险

第⼀条：年薪制⼈员依法享受国家规定的福利和保险，其享受内容和享受标准按国家有关规定处理。

第⼆条：年薪制⼈员可享受特别福利保险，但公司若发⽣经济效益滑坡或其他重⼤事件，经董事会研究批准后，可停⽌⽀

付。

第三条：终⽣健康险：

1、以年度为单位进⾏核定，每任职满⼗⼆⽉，发放⼀年的终⽣健康险；

2、享受条件：任满⼀年，考核成绩在良好以上者；

3、董事长（第⼀层经理⼈）为万保额；

4、总经理（第⼆层经理⼈），为万保额；

5、公司副总经理及第三层（或相当）经理⼈，为万保额；

6、正副总监、总经理助理及其他第四层（或相当）经理⼈，为万保额；

7、部门正副经理、销售副总助理及其他第五层（或相当）经理⼈，为万保额；

第四条：国内外进修：

1、董事长（第⼀层经理⼈）、总经理（第⼆层经理⼈）任满⼀届，考核结果良好及以上，可享受国内外中长期进修；

2、副总经理及其他第三层（或相当）经理⼈任满⼀届，考核结果良好及以上，可享受国内外短期进修；任满两届，考核

结果良好及以上，可享受国内外中长期进修；董事长或总经理认为必要者，可不受此规定限制；

3、正副总监、总经理助理及其他第四层（或相当）经理⼈、部门正副经理、销售副总助理及其他第五层（或相当）经理