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一线员工培训计划（通用10篇）

本着以“快乐、学习、凝聚、团结、安全、创新”作为本公司20xx年度员工

培训与开发的基本策略，以“岗位要求”和“员工发展”配合企业发展为中心，

以新颖适用的培训内容、灵活多样的培训方式、严格规范的培训过程管理，对员

工进行知识、技能、意愿、观念、心理五个层次的培训与培养。特制定各岗位的

培训计划。

一、培训目的

1．让员工了解公司发展方向，学习公司规章制度，组织架构，使一线员工清

晰的了解公司发展意向，同时也清楚自己的工作环境及要求。

2．让各岗位一线员工熟悉自己岗位职责、工作流程，不断提高岗位技能，对

于换岗的员工进行新岗位的技能培训；对于一部分要求进步的员工，除了不断提

升技能外，还需做综合素质培训以提高自身应具备的基本素质以提高自己工作的

高度.满足公司发展后备梯队的需要。

3．进行9S现场管理培训，使企业每一位员工都清楚9S管理的目的及实际内

容，并落实到工作当中。

二、培训内容

1．岗前培训：

1）培训对象：针对新进厂员工（入职第一天上午）

2）培训方式内容：首先表示欢迎；介绍公司概况，公司的组织架构，工作性

质，公司厂规厂纪，工资及福利情况；熟悉员工餐厅、宿舍、打卡情况，目的是

让新员工尽快适应新环境，此项内容由人事部培训；其次，指定新员工工作部门

的领导或班组带领新员工进入工作现场，培训一线所有岗位的工作流程，了解设

备名称，然后针对新员工今后所在岗位的工作内容、岗位责任制，岗位操作程序

和对岗位安全教育进行详细培训。

3）培训时间：上岗前

2．在岗培训：

1）培训对象：一线岗位的老员工及转岗员工

2）培训方式内容：利用生产现场，让部门负责人及班组负责人，通过案例分

1

析法、讲授法，演示法、讨论法，比如：互相交流工作中存在的问题，用质量不

合格产品做案例，分析原因，加强岗位员工工艺技能提升。

3）培训时间：转岗的上新岗位前，在岗的以班组为单位每月一次。

3．技术培训及特殊工种培训

1）培训对象：电工、焊工、锅炉工、司机等技术性强的特殊工种

2）培训方式：参加特种人员操作证发放机构组织的培训；

3）培训时间：按通知规定。

三、培训反馈与考核

1，无论以何种方式举行的培训，都要填制员工培训表格，各部门环环相扣，

层层确认。培训工作需要持续进行。

2，培训实施过程应认真严格，保证质量，所有培训资料注意保存，并注意在

实施过程中不断修改，完善。随时根据公司发展需要改进。

3，公司可编制岗位操作规程指导书之类的教材，培训后以书面考试方式对培

训结果做汇总，并由人事部门结合工资考核，对优秀者可在公司领导审批后做适

当的奖励，作为鼓励。

4，培训的过程就是为了让员工在进入工作状态前对企业的工作、生活环境、

企业使命、企业中远期目标及企业精神的精华部分有一个比较详细的理解，让员

工在进入工作岗位前找到要将自己的事业交给企业的理由，自然员工的流失率也

就降下来。

电力生产准备人员必须经过安全教育、岗位技能培训，取得相关合格证后方

可上岗工作。特种作业人员，必须经过国家规定的专业培训，持证上岗。理论培

训原则上安排在培训学校进行，要求生产管理人员、运行人员、维护人员一并听

课，以提高培训效率。生产管理人员和运行人员外送培训、实习时，尽量通盘考

虑，一起安排，便于相互学习和交流。

1、培训对象

1.1运行人员。包括负责集控、化学、燃料、除灰（脱硫脱硝）运行的人员。

1.2生产管理人员。包括负责安全、生产、技术管理的人员（包括各生产部

门领导、运行专工、设备点检员、技术监督专职等）。

1.3维护人员。包括负责机、电、炉、化学、燃料、除灰（脱硫脱硝）等设

2

备维护、试验的人员。

2、培训要求

2.1制定培训实施细则和岗位培训计划，明确培训对象、培训内容、培训方

法、培训目标，有针对性地编制培训教材(详见附件)。

2.2坚持运行值班人员的培养方向为集控全能值班员；生产管理、检修维护

人员的培养方向为一专多能，一工多艺。

2.3运行人员

熟悉300MW机组的现场设备构造、