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项目经理阐述施工组织设计方案

各位专家上午好，非常荣幸能参加本次项目的投标，以下是本次项目施工

组织设计的阐述内容：

本人张山系中建三局拟任本项目的项目经理。锦屏县敦寨污水收集支

管网工程一期项目主要包括污水收集管网、泵站房、污水检查井、化粪池

等。本项目工程量较大，施工范围较广，施工较分散，施工计划工期为720

天，施工周期相对较长，需加强施工管理。

若我司中标，本人将根据项目现场实际情况立即组织完善施工组织设计方

案，在项目施工阶段，严格按照施工图纸、相关的施工标准及技术规程、施工

工期进度表进行施工，确保该项目能够保质保量的按时完工，同时会加强施工

队伍的安全管理，确保在该项目施工过程中无任何安全事故发生。

针对本次项目，制定如下施工管理方案：

1、项目质量管理

本工程在管理过程中，将从质量管理体系和施工质量控制体系两个方面着

手，严格进行质量的控制。为保证工程管理体系的顺利实施，项目部将依据本

工程的具体情况，严格按照ISO9002进行质量管理。保证现场质量管理中，

责任明确，分工明确。

2、项目工期管理

.专业资料可编

辑.

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建立以项目经理为首的施工进度协调小组，对工程项目施工进度进行监督

和协调，及时控制和解决施工过程中的关键问题。在工程技术部设置专职调度

员，负责生产调度，进行进度控制。

3、项目安全管理

建立和认真执行安全生产责任制，做到分级责任，分片责任，事事有人负

责，把坚持“安全第一、预防为主”的安全生产方针贯彻到日常生产的各个环节

中去，把安全生产真正地统一起来。

进入施工现场的人员必须按规定戴安全帽，并系下颌带。戴安全帽不系颌

带视同违章；参加现场施工的所有特殊工种人员必须持证上岗，并将证件复印

件报项目部安全文明部备案；所有施工人员均购买意外保险；项目施工现场工

作范围，应竖立醒目警示牌。

4、材料管理

为保证材料质量，材料管理部门严格按照上级有关文件及我单位有关文

件、规定及相关质量体系文件进行操作及管理。对采购的原材料构（配）件半

成品等，均要建立完善的验收及送检制度，杜绝不合格材料进入现场，不允许

不合格材料用于施工。

进场的原材料、半成品、预制构件及各种设备的采购供应，严格执行《顾客

提供产品控制程序》、《产品标识和可追溯性程序》、《进货检验和试验程序》、

《采购程序》；实行材料供应“四验”（即验规格、验品种、验质量、验数量）“三

把关”（材料人员把关、技术人员把关、施工操作者把关）制度；确保只有检验

.专业资料可编

辑.

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合格的原材料才能进入下一道工序，给提高工程质量打下一个良好的基础。

建立有监理见证抽检试验制度。所有材料的检验和试验必须有监理见证，

严把材料的质量关。

5、工程技术管理

技术管理由工程技术人员在项目技术负责人的领导下负责进行，在管理机

构中设立项目技术负责人为首的工程技术管理部门—工程管理部与质量部、安

全部，具体负责整个项目的所有技术工作的计划与组织。项目技术负责人为首

的技术职能部门—工程管理部和质量部、安全部组织工程技术人员分析施工中

所有与技术有关的问题，提出必要的论据与解决措施，跟踪施工技术，优化施

工方案和施工工艺，降低施工成本，保证工程质量与安全，具体的工作包括:

①熟悉图纸、合同中的技术文件，收集技术资料，掌握设计意图，提出合

理化建议。

②选择最优施工方案与施工方法，制定施工计划，制定保证进度、质量、

安全