基于价值流图的徐州申通转运中心分拣作业优化研究.docx

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摘要

随着电子商务和互联网技术的蓬勃发展，带动了国内电商行业的井喷式爆发，另一方面稳定的对外贸易政策也促进着出口贸易需求，两者共同推动者我国快递行业的高速发展。快递企业在面临着如今愈加激烈的行业竞争时，作为物流核心节点的转运中心，其运作效率、分拣速度，都影响着整个物流网络的运作与发展。

本文对申通快递徐州转运中心为实例进行研究，通过对该转运中心数据和分拣工作流程数据进行分析和调研。首先进行鱼骨图分析，找到关键问题，作业流程中的浪费、现场管理混乱。首先进行价值流分析，发现作业过程中的浪费，结合精益工具，寻找改进方向。其次，结合5S现场管理，进行现场管理改善，提出一系列的优化方案以及精益化管理的落实保障。最后使用熵权法TOPSIS建立综合评价体系，对优化结果进行评价。本文从整体着手进行精益优化，减少运营成本，达到降低成本的作用。引入精益生产思想可以改善物流行业的管理方式，提升整体物流效率，对现代社会的物流行业发展有着重要作用。

关键词：精益物流；快递转运中心；价值流改善；熵权法

Abstract

Withtherapiddevelopmentofe-commerceandinternettechnology,thedomestice-commerceindustryhasseenanexplosivegrowth.Atthesametime,stableforeigntradepolicieshavealsopromotedthedemandforexporttrade.Together,theyhavepropelledtherapidgrowthofChinasexpressdeliveryindustry.Expresscompaniesarefacingincreasinglyfiercecompetitionintheindustry,andasthecorenodeoflogistics,theefficiencyandsortingspeedofthetransitcenteraffecttheoperationanddevelopmentoftheentirelogisticsnetwork.

ThispapertakestheShentongExpressXuzhouTransitCenterasanexampleforresearch.Byanalyzingthedataandsortingworkflowdataofthetransitcenter,afishbonediagramanalysisisfirstconductedtoidentifykeyissues,suchaswasteintheoperationprocessandchaoticon-sitemanagement.Avaluestreamanalysisisthencarriedouttofindwasteintheoperationprocess,combinedwithleantoolstofinddirectionsforimprovement.Secondly,5Son-sitemanagementiscombinedtoimproveon-sitemanagement,proposingaseriesofoptimizationplansandtheimplementationofleanmanagement.Finally,acomprehensiveevaluationsystemisestablishedusingtheentropyweightmethodTOPSIStoevaluatetheoptimizationresults.Thispaperstartsfromthewholetocarryoutleanoptimization,reduceoperatingcosts,andachievetheeffectofreducingcosts.Introducingleanproductionconceptscanimprovethemanagementmethodsofthelogisticsindustry,enhancetheoverall