品质管理Q七大手法路政中队Q活动成果报告修改.pdfVIP

品质管理Q七大手法路政中队Q活动成果报告修改.pdf

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附件2QC小组课题注册登记表

品质

管理

Q七

大手

法路

缩短高速公路案件

政中处理时间立题日期2010年2月

队Q

活动

成果

报告

修改

所在单位*****课题编号01

实现路政案件小

事故现场处置1小时,

课题目标值实施时间2011年10月-2011年11日

大事故通车3小时。

课题组长姓名****性别男年龄46文化程度大专职务中队长

成员姓名性别年龄职务或职称成员变更情况

路政办主任(实施、检

男36无

验、资料整理)

男30路政班长(实施、检验)无

男26路政班长(实施、检验)无

路政班长(数据采集、

男31无

汇总)

路政内勤(数据采集、

男25无

汇总)

路政内勤(实施、检验、

男48无

资料整理)

立题理由:

为进一步规范路赔案件现场处置,提高路政执法人员现场办案效率,保护人民财产

安全,降低事故当事人应承担费用,缩短高速公路案件处置时间,因此如何降低二次事

故发生率成为当前路政管理工作的关键问题之一。

业务主管部门意见:

签章:年月日

附件8:

质量管理小组概括统计表

单位名称:**********************

统计项目单位数量备注

历年来已登记注册QC小组累计数个1

本年度已登记注册QC小组数个1

本年度QC小组普及率=QC小组人数/职工总数×100%百分数44%

本年度坚持活动的QC小组数个1

本年度QC小组创可计算的经济价值万元

本年度QC小组成果率=取得成果小组数/QC小组注册数×

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