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企业管理制度某公司项目部分包管
理办法
XXXX项目部
分包管理办法(修订版)
Xxxx建筑工程有限公司
2015年4月1日
前言
为了规范及加强XXX项目部所有项目的分包单位管理工作,积极
响应公司及局标准化号召,提高项目部全体人员的标准化管理意识,
加强工程施工全过程的管控力度,使工程管理工作迈向标准化、规范
化、制度化,树立企业形象,提高总承包管理水平。结合xxx项目部
实际情况,特制定此《分包管理办法》。本管理办法适用于xxx项目
部所辖各项目部(A项目、B项目、C项目、D项目、E项目),请各
分包单位及项目管理人员遵照执行。
领导签字
2015年4月1日
目录
前言-1-
目录-2-
承诺书-3-
项目组织架构-4-
第一章工期管理-5-
第二章施工现场管理-6-
第三章生活区管理-12-
第四章分包月结月清工作指引-17-
第五章分包合同外《现场分包签证指令单》及《分包经济签证单》
办理流程指引-21-
第六章分包结算管理办法-27-
第七章分包付款管理办法-31-
第八章现场物资管理办法-33-
第九章技术质量管理办法-35-
承诺书
我方已仔细阅读xxx项目部签发的《分包管理办法》,
并做如下承诺:
1、我方在履行分包合同期间将严格执行此《分包管理
办法》中的各项相关规定。
2、如若违反《分包管理办法》中的相关规定,我方将
无条件接受相应的处罚。
3、如本《分包管理办法》与分包合同中相应条款的惩
罚金额不一致,我方认可贵司按照其中最高惩罚标准执行。
分包单位:
(盖章):
日期:年月日
xxx项目组织架构
序号姓名职务电话主要管理职责
1项目经理
2项目合约经理
3项目总工
4项目物资经理
5xxx
6xxx
7
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9
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第一章工期管理
一、施工计划管理
1、总计划
施工队伍进场后分包负责人应到所在xxx部门领取施工进度计划,明确关键
线路和各节点工期,并根据进度计划配置本队伍的物资及人力资源,确保工程按
照实际进度展开。一周内上交项目部本队伍总施工计划安排并经负责人签字(加
盖公章)交xxx经理处备案。当情况有变化需要调整进度计划时,必须经过双方
协商。
2、月、周计划
每月25日前上报下月详细施工计划,并上报上月施工计划对比总结,经甲
方项目部xxx经理审批认可后加盖公章备案项目部资料室。每周一上午上报本周
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