企业管理制度某公司项目部分包管理办法.pdfVIP

企业管理制度某公司项目部分包管

理办法

XXXX项目部

分包管理办法（修订版）

Xxxx建筑工程有限公司

2015年4月1日

前言

为了规范及加强XXX项目部所有项目的分包单位管理工作，积极

响应公司及局标准化号召，提高项目部全体人员的标准化管理意识，

加强工程施工全过程的管控力度，使工程管理工作迈向标准化、规范

化、制度化，树立企业形象，提高总承包管理水平。结合xxx项目部

实际情况，特制定此《分包管理办法》。本管理办法适用于xxx项目

部所辖各项目部（A项目、B项目、C项目、D项目、E项目），请各

分包单位及项目管理人员遵照执行。

领导签字

2015年4月1日

目录

前言-1-

目录-2-

承诺书-3-

项目组织架构-4-

第一章工期管理-5-

第二章施工现场管理-6-

第三章生活区管理-12-

第四章分包月结月清工作指引-17-

第五章分包合同外《现场分包签证指令单》及《分包经济签证单》

办理流程指引-21-

第六章分包结算管理办法-27-

第七章分包付款管理办法-31-

第八章现场物资管理办法-33-

第九章技术质量管理办法-35-

承诺书

我方已仔细阅读xxx项目部签发的《分包管理办法》，

并做如下承诺：

1、我方在履行分包合同期间将严格执行此《分包管理

办法》中的各项相关规定。

2、如若违反《分包管理办法》中的相关规定，我方将

无条件接受相应的处罚。

3、如本《分包管理办法》与分包合同中相应条款的惩

罚金额不一致，我方认可贵司按照其中最高惩罚标准执行。

分包单位：

（盖章）：

日期：年月日

xxx项目组织架构

序号姓名职务电话主要管理职责

1项目经理

2项目合约经理

3项目总工

4项目物资经理

5xxx

6xxx

7

8

9

10

11

12

13

14

15

16

17

18

19

20

21

22

23

24

25

26

27

28

29

第一章工期管理

一、施工计划管理

1、总计划

施工队伍进场后分包负责人应到所在xxx部门领取施工进度计划，明确关键

线路和各节点工期，并根据进度计划配置本队伍的物资及人力资源，确保工程按

照实际进度展开。一周内上交项目部本队伍总施工计划安排并经负责人签字（加

盖公章）交xxx经理处备案。当情况有变化需要调整进度计划时，必须经过双方

协商。

2、月、周计划

每月25日前上报下月详细施工计划，并上报上月施工计划对比总结，经甲

方项目部xxx经理审批认可后加盖公章备案项目部资料室。每周一上午上报本周