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企业管理手册部管理制度手册

北河湾制度管理手册

编制：

审核：

审批：

中铁十二局集团建安公司第十一项目

2011年11月

目录

第一章项目部日常管理制度．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．1

第二章项目管理制度．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．15

第三章创效与索赔管理办法．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．17

第四章责任成本管理实施办法．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．21

第五章分包合同管理及劳务队录用暂行规定．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．26

第六章外部劳务计价和签证办理程序的规定．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．30

第七章会计核算管理办法．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．39

第八章施工技术管理办法．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．44

第一章项目部日常管理制度

为加强项目部的日常管理，保持正常的工作、生活秩序，保证生产经营等各项

工作有序高效运行。根据公司有关规定，结合项目部实际情况，经项目部研究，制

定如下日常管理制度，请全体职工及相关人员遵照执行。

一、作息制度。

春、秋、冬季

早饭7∶20，上午上班8∶00至12∶00，午饭12∶00，下午上班14∶00至18∶00，

晚饭18∶00。

夏季

早饭7∶00，上午上班7∶30至12∶00，午饭12∶00；下午上班14∶30至18∶30，

晚饭18∶30。

所有人员要严格遵守作息时间，，晚间外出员工（除家在太原，晚上需回家的员

工外）必须经领导批准并在23∶00前回项目部。因工作需要更改作息时间时，另行

通知。

二、考勤制度。

1、考勤范围：项目部全体职工及聘用的人员。

2、正常考勤：项目部指定专人负责本分项目部人员的考勤。

3、抽查考勤：由职工管理领导小组在工作时间内不定时抽查考勤。

4、会议考勤：由会议组织单位进行考勤。

5、考勤要求：考勤人员要坚持原则，实事求是，一视同仁，不循私情，不弄虚

作假，以维护考勤的公正性和严肃性。

6、凡不按时签到、迟到早退或抽查考勤不在岗的，每次罚款20元。考勤代签

的每次双方各罚款50元。根据会议或活动要求，未请假或不参加的罚款50元。

7、考勤人员在每月末将考勤表经项目领导审核签字后于次月2日前送财务科。

三、会议制度。

1、监理例会

监理每周召开一次工程例会，项目部项目经理、总工、安全主管、技术主管、

调度、机电主管、劳务队现场负责人参加会议，无故缺席或迟到者，每次罚款50元。

2、工地议会制度

项目部坚持每天下午5:30召开工程例会，由项目总共主持，安全主管、技术员、

质检员、调度、机电主管、物质主管，各劳务队现场负责人参加会议，就当天施工

的工程质量、进度、安全、施工现场、物资供应等存在的问题、需要解决、协调的

事情和第二天的工作安排，参会人员要按时参加会议无故缺席或迟到者，每次罚款

50元。

四、请销假制度

依据公司《关于员工请销假的规定》(公司劳人[2002]14号)，职工请销假按以

下规定及程序办理。

1、科室以下职工请假一天的，经所在科室领导同意，报项目部主管领导审批。

2、项目部副职领导请假，报项目部主管领导审批，项目部主管领导请假，报上

级审批。

3、人员请假应填写职工请假审批单，按程序审批后报项目部考勤人员备案。

4、外出(离开工作地)不按程序请假的按旷工论处。

五、劳动纪律及落实制度

1、严格遵守工作时间，按时上下班，不迟到