烟草行业统筹兼顾严格管理攻坚破难再上台阶努力构建烟草和谐健康发展的新.pdfVIP

烟草行业统筹兼顾严格管理攻坚

破难再上台阶努力构建烟草和谐

健康发展的新

统筹兼顾严格管理攻坚破难再上台阶努力构建****烟草和谐健康发展的新局面2005年12

月29日同志们：2005年是“十五”发展计划的最后壹年。“十五”期间，通过全区广大干部职工

五年的拼搏进取和辛勤努力，*****烟草的各项工作取得了长足的进步，主要经济指标提前

俩年完成，为“十五”发展画上了圆满的句号。从2006年开始，****烟草又将面临壹个新的发

展周期，即“十壹五”。在全国上下积极构建和谐社会的新形势下，在全行业改革发展快速推

进的机遇面前，如何抓住机遇，保持****烟草持续、健康发展的良好态势，需要大家认真加

以思考。因此，有必要对“十五”期间进行回顾和总结，以激励我们在“十壹五”期间再创新的辉

煌。今天这个会议的主要内容就是：总结“十五”期间及2005年工作，安排部署“十壹五”及2006

年工作任务。下面，我代表市局（分X公司）党组讲三个方面的问题：壹、“十五”及2005年

工作的简要回顾。“十五”期间，在省局（X公司）和市委市政府的正确领导下，在有关部门的

大力支持和帮助下，全区各条战线的广大干部职工以全面落实省局（X公司）****和****发

展战略为主线，以不断提高经济运行质量为目标，聚人心，树正气，抓专卖，搞网建，育品

牌，上结构，各项工作得到全面快速的推进，企业综合实力得到全面增强，真正成为全省商

业企业的龙头。壹是实现了销量翻番。2005年销售卷烟****箱，和2000年相比，增长了

****。二是实现了利润大幅增长。2005年全区实现利润****亿元，比2000年****增长了****

倍，五年累计实现利润****亿元，和“九五”相比，增长****倍。2005年实现税金****亿元，

是2000年****万元的****倍。三是品牌资源整合效果明显。2000年，全区运营的品牌规格

接近****个，通过5年的不断整合和淘汰，目前，运营品牌数量已经降为****个；四是结构

得到明显提升。2005年全区销售总额达到18亿元，是2000年7.45亿元的2.42倍；单箱销

售收入为****元，比2000年的****元提高了****元，增幅为****；单箱毛利****元，比2000

年的****元提高了****元，增幅为****倍；五是企业实力明显增强。到今年底，所有者权益

****亿元，是“九五”末期****万元的****倍；六是专卖管理力度不断加大。5年来，全区共破

获非法运营案件****起，收缴各类非法卷烟****件，打掉地下黑工厂和黑窝点****个，追究

刑事责任**人；七是网络和信息化建设全面推进。不论是过去的访销配送仍是当下的现代流

通，在网络运行模式不断转换的各个阶段，我们的网建工作始终按着姜成康局长提出的“起点

高、要求高、标准高”的原则加以筹划和实施，始终保持着“全国先进，省内壹流”的目标，且

得到国家局、省局领导的充分肯定，信息化建设对网络和企业管理的支撑作用日益明显。八

是俩级班子和队伍建设不断加强。通过三项制度改革及内部机构理顺及业务流程再造，新风

和正气得到了弘扬，干部职工的大局意识和责任意识进壹步增强；九是企业管理素质进壹步

提高。围绕运营模式的转换和县级X公司法人资格的取消，制度建设全面加强，部门职责和

岗位责任进壹步明晰，预算、薪酬、投资三个委员职能得以全面发挥，内部管理日益规范化，

保证了重大决策的科学民主。十是随着企业效益逐年增长，职工收入同步增加。2000年全区

工资总额****万元人均。今年全区工资奖金及福利支出达到****万元，人均****万元，比2000

年增长****倍。从“十五”期间的发展历程见，****烟草大体经历了三个发展阶段：在2001—2002

年期间，主要是抓市场，求销量阶段。在这段时间，打击非法运营活动，同非法烟贩子争夺

市场，完成销量计划，提高市场占有率是我们的主攻方向，经过艰苦努力，2002年底销量壹

举突破****万箱，利润达到****万元，提前完成了“十五”发展目标。2003—2004年主要是育

品牌，上结构阶段。随着市场占有率的逐步稳定，培育品牌，引导消费，优化资源配置，追

求品牌的规模效益，成为经济运行的主旋律，且顺利完成了由数量效益型向结构效益型的转

变。**个县级营销部利润突破****万元。今年，全区广大干部职工紧紧抓住市场持续好转的

有利契机，紧紧围绕“提升经济运行质量，提高企业综合效益水平”这壹奋斗目标，狠抓落实，

各项经济指标都