医疗行业如何防止组织衰败.ppt

医疗行业如何防止组织衰败;怎样预防组织衰败

（第17章）;＊作者生平

＊主要著作及内容

＊怎样预防组织衰败

＊影响

;背景;作者生平;作者生平;作者生平;主要著作;《关于领导力》

领导不是优异个人能力结果，而是团体产物。领导者总是来自团体并有追随者。领导者从团体中取得他关键价值：抓住团体潜在价值，抓住人们所信任和所需要，这些是团体运转动力，使团体发动机高速运行。

大规模组织需要各层次领导者来使之运转，制订和改变组织政策并添加活力。

领导力是一个需要传授和培养技能。;《卓越》

假如一个人在大街上说，“那个站在上面家伙一定很优异，但我却是一个笨蛋，只要做得象一个笨蛋就能够了”——那么，一些卓越人就不会脱颖而出。我们要培育一个卓越观念，应用到社会各个方面。因为导弹设计者不胜任或者调整最终一个阀门机械师不胜任，导弹很可能会在发射台上爆炸。在我们社会上其它事情也是如此。我们需要优异物理学家、机械师，优异内阁组员以及优异一级教师。社会普遍作法就是努力为了有更加好表现而奋斗。我们应该给那些想要努力奋斗人留有空间。;

《自我更新》

与《卓越》主题相呼应,约翰总结了自己在卡内基企业以及在六个联合机构作顾问经验，在书中讨论了个人革新及其防碍者，社会和制度革新、自由、对未来态度以及个人与集体关系。他提出：

经过开发本身潜能，而不是技能来不停自我更新。

;组织复兴九个规则;引言;第一个规则：

;第二个规则：

;第三个规则：

;第四个规则：

;第五个规则：

;第六个规则：

;第七个规则：

;第八个规则：

;第九个规则：

;现状;现状;解决途径;三个和还有水喝;第一个方法：机制创新;第二种方法：管理创新

;第三种方法：技术创新;;《基业常青》;《基业常青》;《基业常青》;《从优异到卓越》;《从优异到卓越》