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管理运营知识某某某年公司技术管理文

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立业装备发字〔2012〕6号

关于印发《山东立业机械装备有限

公司二〇一三年工程技术管理工作制度》的通知

各单位：

《山东立业机械装备有限公司工程技术管理及技术人员绩效管理

工作制度》经公司办公会研究、总经理审批，现印发给你们，希望认

真学习并遵照执行。

二0一三年一月二十一日

主题词：工程技术管理制度

发：董事长、总经理、总支书记、副总经理、副总师、

各单位、部室存档。（共印30份）

工程技术部2013年1月21日印

打字：陈建彬校对：刘国梁

目录

第一部分总则2

第三部分绩效考核及薪酬管理制度5

第四部分安全技术审批制度11

第五部分生产技术管理规定16

第六部分现场勘查及安全风险评价管理制度41

第七部分技术培训管理制度45

第八部分质量标准化管理制度46

第九部分生产计划准确率考核规定49

第十部分技术人员分片及走动管理制度50

第十一部分灾害预防及救援预案52

第十二部分技术管理规范57

附表1：技术人员绩效考核得分统计表68

附表2：技术人员民主测评考评表68

附表3：规程措施资料交接表68

附表4：工作面现场勘察问题汇总整改通知单69

附表5：综采设备安（撤）质量标准化检查考核标准72

附表6：综采工程质量要求明细表73

附表7：采煤工作面质量考核标准：74

附表8：立业公司技术人员外出覆盖技术问题汇总表75

第一部分总则

为适应煤炭科学技术发展和企业改革的需要，强化工程技术人员

岗位责任制，树立严谨、科学的工作作风和良好的职业道德，最大限

度的调动广大工程技术人员工作积极性和工作热情，以提高工作质量

和服务意识，促进全公司工程技术人员业务素质和技术管理水平的全

面提高，更好的服务于安全生产，特制定《山东立业机械装备有限公

司工程技术管理工作制度》。

1、目的：

规范生产技术管理，提升技术组织管理水平。

2、范围：

本管理制度适应立业机械装备有限公司工程口的技术管理（制度

中技术人员指公司本部和驻外托管矿井技术管理人员、区域负责人、技术

员和见习技术员）。

3、工作程序及职责：

3.1总经理对公司技术管理全面负责，通过总工程师领导技术工

作。各单位的行政领导要重视技术工作，充分发挥技术工作指导生产

服务生产的作用，保证生产技术措施得以顺利贯彻执行。

3.2总工程师在总经理的领导下，直接对总经理负责。建立以总工

程师为首的技术管理体系。总工程师对重大生产技术问题提出方案和

措施，经总经理批准后组织实施，未经总经理批准任何人不准改动。

3.3公司成立以总工程师为组长，技术部主任为副组长，各单位区

域负责人为成员的技术管理领导小组。

3.4总工程师负责技术部主任的技术工作重点及外出覆盖检查地

点的确定。

3.5总工程师每月月底（具体时间另行通知）组织召开所有工程技

术人员和各生产部室主任会议，研究布置重大技术工作，总结每月的

技术工作，安排部署下月的技术工作，通报工程技术人员的考核情况

和有关技术工作的落实情况、职工培训学习情况；各区域技术负责人、

各生产部室主任要深入现场处理好技术问题，共同把全公司的技术工

作搞好。

3.6