应急体系专业资料.doc

重大事故应急救援职责体系图

组长:总经理：

组长:总经理：

职责:组织指挥分公司应急救援工作

副组长:生产副总经理：

职责:协助总指挥组织应急救援工作

应急救援办公室组长:

成员:

副组长:总经理助理：

职责:协助总指挥组织应急救援工作

办公室职责:

协调公司所属机构应急救援如

车辆调度、抢救伤员、接待检查等事宜。

经营部职责：

负责做发生后接待及媒体采访等工作。

保安职责：

负责燃爆报警、协助事故单位做好抢险补救工作，同时做好警戒、疏散、道路管制等工作。

办公室职责：

负责事故调查分析因素、查找责任及指定防止措施防止同类事故发生，对责任者提出解决建议。

生产部门职责：

负责处置事故时生产单位开、停的调度工作。

设备管理维修职责：

协助总指挥负责工程抢险、设备设施抢修工作。保证安全用电、停电，解决技术性措施等工作。

设备管理维修职责：

负责事故中压力容器、管道、锅炉燃爆报警及抢修供水等工作。

采购部职责：

负责抢救救援物资的供应工作。

事故单位职责：

报警、保护现场、组织本单位救援人员抢救伤员、抢险维修。

事故调查组职责：

调查分析事故因素、制定防止措施防止同类事故发生，查明责任者、对责任者提出解决意见。教育员工吸取教训，写出事故报告。

1火灾应急总指挥为公司总经理；

2副总指挥：生产副总经理、总经理助理、综合管理室、行政后勤主管；

3火灾扑救组：行政后勤消防保安、责任单位兼职安全员；

4疏散组：行政后勤、责任单位；

5现场维护组：行政后勤消防保安；

6物资抢运组：责任单位；

7救护组：责任单位；

8火灾事故调查组：行政后勤、综合管理室、工会；

9火灾报警程序：

综合管理室

责任单位保安消防队

报警电话：消防控制室6700231（北厂）

6605760（南厂）

综合管理室6609196

表一

安全管理组织机构责任说明图

总经理

总经理

组织指挥公司应急救援工作

生产制造部服从指挥，组织相关部门进行应急救援工作。

生产制造部

服从指挥，组织相关部门进行应急救援工作。

综合管理室

协助总经理指挥救援工作，对事故调查分析因素、查找责任及指定防止措施防止同类事故发生，对责任者提出解决建议。

人力资源部宣传、教育周边员工，吸取事故经验教训。事故善后调查、解决及人员调整。采购部负责抢救救援物资的供应工作。行政后勤协调公司所属机构应急救援如：车辆调度、抢救伤员、接待检查等事宜。行政后勤保安负

人力资源部

宣传、教育周边员工，吸取事故经验教训。事故善后调查、解决及人员调整。

采购部

负责抢救救援物资的供应工作。

行政后勤

协调公司所属机构应急救援如：车辆调度、抢救伤员、接待检查等事宜。

行政后勤保安

负责燃爆报警、协助事故单位做好抢险补救工作，同时做好警戒、疏散、道路管制等工作。

设备管理室

负责工程抢险、设备设施抢修工作。保证安全用电、停电，解决技术性措施负责事故中压力容器、管道、锅炉燃爆报警及抢修供水等工作。

计划调度室

负责处置事故时生产单位开、停的调度工作。

生产制造部

生产制造部

机加分厂组焊分厂立环分厂下料分厂装配分厂

机加分厂

组焊分厂

立环分厂

下料分厂

装配分厂

部门兼职安全员

部门兼职安全员

表二

安全事故应急办公室成员名单

姓名

所在部门

职务

张承臣

总经办

总经理

赵晓峰

副总经理

周黎明

总经办

总经理助理

张庆勇

生产制造部

经理

王伟

综合管理室

设备管理段

主管

王凌

供应部

主管

张奕

企划部

主管

刘辉

人力资源部

主管

黄珊珊

行政后勤

主管

陈海军

行政后勤保安

主管

闫仙明

综合管理室

专职安全员

表三

安全事故程序时限及责任主体

序号

事项

时限

责任主体

1

安全事故事故发生后，10内必须上报本部门主管领导和综合管理室。

10分钟内

事故发生部门

综合管理室

2

接到重大安全事故报告后，经副总经理批准，向上安全监督管理局报告。

1小时内

综合管理室

3

接到安全事故（重伤以下级）报告后，应当在20分钟内进行现场取证查明安全事故因素。

20分钟内

综合管理室

4

根据现场情况，解决现场危险源，提出安全措施，待综合管理室验收合格后，方可投入生产作业。

12小时内

事故发生部门

5

事故发生后4小时内召集相关部门人员进行事故分析会。

4小时

事故发生部门

6

在事故解决结束后10日内作出总结报告。

10日

事故发生部门

7

申报工伤事故材料在30天内完毕

人力资源部

综合管理室

事故发生部门

表四

安全事故相关部门联络员情况

事故限度

所在部门

姓名