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企业管理手册HPS评估手册之物流及

计划管理08

哈飞汽车生产系统HPS

要素评估手册（08）

物流及计划管理

当前版本：1.0

发布日期：2011年8月22日

实施日期：2011年8月22日

发布单位：制造物流部

文件编号

文件编号HPS—评估—03(2010)

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拟稿殷巧伟

审核刘晓光

批准孙嘉

目录

8.0要素说明1

8.1人员培训3

8.2生产计划管理3

8.2.1制定计划3

8.2.2计划变更控制6

8.2.3计划效果评估7

8.3企业物流策略8

8.3.1物流组织机构的建立8

8.3.2供应商支持与管理8

8.3.3第三方物流的引入10

8.3.4物流路径规划11

8.3.5物流的运输模式规划11

8.3.6仓储系统规划12

8.3.7物流设备与设施规划13

8.3.8企业信息化系统的建立和物流管理新技术的引入13

8.3.9单个零件规划14

8.4供应物流管理15

8.4.1采购计划的制定和发布15

8.4.2供应物料交货管理16

8.4.3供应物流库存管理20

8.5生产物流管理21

8.5.1物流路线的优化21

8.5.2物流配送优化21

8.5.3生产物流的库存管理22

8.5.4回收物流管理24

8.6销售物流管理24

8.6.1成品入库过程管理25

8.6.2成品库存管理25

8.6.3成品发运管理25

8.6.4发运偏差的纠正26

8.6.5运输过程监控26

8.6.6计划与运力的匹配管理27

8.7物料盛具管理28

8.7.1供应物流盛具管理28

8.7.2生产物流盛具管理29

8.7.3成品包装及盛具管理30

8.8工业物流管理30

8.8.1工业物料的采购30

8.8.2工业物料的运输与配送31

8.8.3工业物料的库存管理32

8.8.4工业物料的质量保证33

8.8.5工业物料满意度调查34

8.9绩效评估34

8.9.1评估方法34

8.9.2评估指标34

8.9.3持续改进37

8.0要素说明

物流及计划管理要素通过对生产计划进行控制，确保生产计划的合理性和有效性。

通过对物流系统的运作过程进行控制，确保以最低的成本、最好的质量实现按时、按量

地提供生产过程所需的各种物料，提高生产系统的柔性，达到快速响应顾客需求的目的。

本模块的内容主要包括：人员培训（8.1）、生产计划管理（8.2）、企业物流策略

（8.3）、供应物流管理（8.4）、生产物流管理（8.5）、销售物流管理（8.6）、物流盛具

管理（8.7）、工业物流管理（8.8）、绩效评估（8.9）等内容。

8.1人员培训

通过培训使物流及计划管理人员和相关操作人员都了解该要素的相关知识、清楚每

个人所承担的职责、物流相关管理程序和流程，以及应该掌握的技能，使之能够掌握及

熟练应用相关工具来优化物流及计划管理。