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沃尔玛的采购管理方法及策略

采购与供应管理课程论文

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采购与供应管理课程论文

目录

TOC\o1-3\h\u37811、研究背景及目的：…………………1

122211.1研究背景 0

123881.2研究目的 0

281372、基本理论及方法 0

275922.1采购的概念 0

177972.2采购策略 1

324992.3供应商的选择 1

319092.4采购价格的确定 1

194032.5经济订货批量 2

294603、沃尔玛企业现状及问题分析 2

140103.1沃尔玛企业的管理现状 2

61953.2问题概述 2

45674、采购管理中改进的方法 3

297404.1缺划现象的应对方法 3

273794.2采购人员素质问题应对方法 3

3754.3与供应商的合作关系 5

43014.4采购新技术的应用方法 5

5、结论·······································································6

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“沃尔玛”采购管理及方法策略

1、研究背景及目的

1.1研究背景

现如今，随着人们生活水平的不断提高，商品的一体化也给人们带来了购物方面的便捷，人们只要在一个购物广场就能买到生活所需要的产品。沃尔玛就是一典型的商品是一体化的购物广场。作为全球最大的公司沃尔玛，他的管理模式不得不让其他的公司佩服，相信随着人么物质的需求不断增大，也将对其商品种类需求不断增大。连锁超市采购环节是极其重要的，采购的质量，供应商的选择直接影响超市的销售额。所以一个企业的发展状况和物流采购有特别大的关系。

1.2研究目的

采购物流有广义和狭义之分。广义的采购物流是指以消费为目的的社会采购；狭义的采购物流则是指为了满足生产、消费的需要，以赚取利润为目的的企业采购，即生产商从供应商那里购买物资发生的物流。从物流角度看，最初的采购流程运行的成功与否，将直接影响到企业生产、销售的最终产品的定价情况和整个供应链的获利情况。因此，企业的采购流程至关重要。采购物流管理，是指为保证企业物资供应而对企业的整个采购活动进行的计划、组织、指挥、协调和控制活动。采购管理的目标是为了保证企业的物资供应，通过实施采购管理应做到：在确保适当质量下，能够以适当的价格，在适当的时期从适当的供应商那里采购到适当数量的物资和服务。所以研究采购方面对企业的发展是特别有利的，采购这个环节做好了，质量也就上去了。

2、基本理论及方法

2.1采购的概念

采购是零售业态的“灵魂”，如果一个地址合适，装修精美的卖场，却没有商品销售，那它也就失去了存在的意义。采购部门就像是“兵工厂”，前台的营运部门是否能够打“胜仗”，就看采购部门是否能够源源不断的提供精良的“弹药”。任何一个企业存在的基本目的只有一个：“盈利”，对于一个现代的超市来

做好激励工作激励是管理的支持，有效激励的前提是明确的标杆和目标建立监控体系和激励机制使采购团队在面对大量现金流和物流的环境中摆正了自己与公司的关系，有效的管理方法能提高工作效率

对与采购流程而言，有效应用信息化采购技术，如电子自动化采购，以实现与供应商信息资源共享，及时与供应商进行沟通与交易，以提高采购效率和降低采购费用网上采购．可以实现更广阔的货源空间同时可以及时掌握同等零售商业企业的采购及销售情况，有针对性的调整自己的采购计划，降低采购费用。

4.3与供应商的合作关系

供应链中的供应商与零售商应是战略合作关系，实现与供应商的无缝连接。

4.4采购新技术的应用方法：

现如今处于一个高度发展的信息时代，拥有较为先进的信息化商品采购技术零售商业企业才能够在激烈的市场竞争中占有一席之地，通过建立信息化采购平台，实现与供应商的有效沟通，才能减小采购业务的复杂度，提高采购效率。

5、结论

本文主要通过这学期《采购质量与供应管理》这门课的知识分析了沃尔玛公司的企业现状，了解到采购在一个公司运行过程中的重要性，从理论到实践逐步分析的过程中，认识到质量是产品的生命。采购不只是价格问题，更多的是质量水平、质量保证能力、售后服务、产品服务水平、综合实力等。

沃尔玛公司致力通过实体零售店、在线电子商店、以及移动设备移动端等不同平台不同方式来帮助世界各地的人们随时随地能够节省开支。并且沃尔玛一直致力于成为最受中国消费者信赖的零售商。所以紧跟经济发