卓越的产品管理高级实务培训教材.pptx

Slide1;Slide2;产品管理的概念;中国企业产品管理的现状及问题分;中国企业产品管理的现状及问题分;Slide6;Slide7;基于IPD的产品管理模式;Slide9;Slide10;产品战略及规划的框架;产品战略层次与公司战略层次的关;公司战略规划：核心战略愿景（C;核心战略愿景（举例）;公司战略规划：产品线组合战略;Slide16;市场管理（MM）是什么?;MM流程的六大步骤;国内企业开展产品规划工作的四个;IPD体系下，IPMT、PMT;Slide21;举例：PMT的角色;“了解市场”概况;市场评估的内容及输出;主要从4个方面收集信息，并进行;业务设计评估;“细分市场”概况;市场细分流程的步骤;组合分析前，先写好细分市场简介;组合分析概况;SPAN与FAN分析，并与业务;制订细分市场业务计划概况;制定业务计划的程序概览;确定最佳的细分市场目标和策略（;确定最佳的细分市场目标和策略（;细分市场业务计划制定包括四个步;Slide37;整合及制定产品线规划;Slide39;Slide40;Slide41;Slide42;Slide43;管理业务计划并评估绩效;产品包业务计划书将贯穿IPD开;Slide46;平台/技术规划：产品平台的概念;产品平台在产品树中的位置;Slide49;根据平台战略，形成产品平台生命;产品平台设计的思路;平台化开发：基于平台的异步开发;Slide53;需求的定义;Slide55;产品包需求分类：可以分为$AP;$APPEALS的每个维度都包;Slide58;Slide59;收集策划：客户需求的收集途径;Slide61;产品开发组织的常见形式（1）;产品开发组织的常见形式（2）;产品开发组织的常见形式（3）;Slide65;不同开发组织形式的比较;不同开发组织形式的比较（续）;PDT的组织形式;PDT与IPMT、外围组的关系;结构化的产品开发流程;产品开发要求在非结构化和过于结;并行的产品开发流程;举例：IPD开发流程的层次结构;阶段性业务流程交付件形式;IPD开发流程需要子流程的支撑;Slide76;产品经理与项目经理的区别;用户试用;产品经理在新产品上市管理中的使;产品上市涉及的活动;产品命名;受控宣传和受控销售;市场技术材料的概念－－营销资料;产品上市过程中的逐步放量;产品发布的步骤及活动;举例：新产品上市“151”;举例：产品销售一纸禅;Slide88;Slide89;Slide90;Slide91;Slide92;Slide93;Slide94;Slide95;价格决策;Slide97;???道管理：消费品渠道终端管理;渠道管理：工业品销售区域管理;Slide100;营销诊断与改进;Slide102;Slide103;以营销为主导的产品管理组织模式;以研发为主导的产品管理组织（举;端到端的产品管理组织（举例2）;产品经理在企业运作中遇到的典型;产品经理的典型职责;企业如何履行产品经理职责;Slide110;Slide111;Slide112;Slide113;Slide114;Slide115;Slide116;Slide117;Slide118;Slide119;Slide120;Slide121;Slide122;Slide123;Slide124;Slide125