2023年注册会计师考试《公司战略与风险管理》辅导试题（含答案）.docx

2023年注册会计师考试《公司战略与风险治理》辅导试题〔6〕含答案

一、单项选择题

1、企业在无法推断发生概率或无须推断概率的时候，度量风险一般使用( )。

A、在险值

B、统计期望值

C、效用期望值

D、最大可能损失

2、某公司为降低自然灾难可能造成的损失而购置巨灾保险。该公司选择的风险治理工具是( )。

A、风险对冲

B、风险把握

C、风险转移

D、风险补偿

3、以下各项中不属于分析企业财务风险应收集的信息的是( )。

A、税收政策和利率、汇率、股票价格指数的变化

B、负债、或有负债、负债率、偿债力气

C、盈利力气

D、与本企业相关的产业会计政策

4、面对将来国外经济形势不确定因素增加的局面，鑫华基金公司依据较好、一般、较差三种假设条件，对公司将来可能遇到的不确定因素及其对公司收入和利润的影响作出定性和定量分析。鑫华基金公司使用的风险治理技术与方法是( )。

A、情景分析法

B、敏感性分析法

C、统计推论法

D、马尔科夫分析法

5、甲公司是一家上市公司，主营业务为缝纫机。2023年收购利多矿业100%的股权。由于甲公司未从事过矿产资源的开采、生产和销售，在矿山经营治理和技术方面缺少阅历。为防范矿产品市场销路和产品价格的起伏波动，甲公司打算在期货市场上做与现货市场商品一样或者相近但交易部位相反的买卖行为，以便将现货市场价格波动的风险在期货市场上抵消。依据以上信息可以推断，甲公司的这一做法属于()。

A、专业自保

B、风险资本

C、应急资本

D、套期保值

6、某银行与客户商定的利率超出了人民银行规定的基准利率幅度，银行受到了客户的起诉，客户要求银行担当民事赔偿责任。对银行来讲，这属于( )。

A、政治风险

B、法律风险

C、市场风险

D、财务风险

7、企业信息安全治理中发生失误导致的风险属于( )。

A、市场风险

B、运营风险

C、技术风险

D、操作风险

8、甲公司是一家电池生产企业，电池的任凭丢弃，会严峻地污染自然环境，随着“绿色环保”的深入，甲公司的治理层打算，进一步增大投资，回收废旧电池，以降低潜在的风险。甲公司预防的风险属于的是()。

A、市场风险

B、法律风险与合规风险

C、自然环境风险

D、社会文化风险

9、关于专业自保公司，以下说法不正确的选项是( )。

A、将损失的风险转移给保险公司

B、由被保险人全部和把握

C、不在保险市场上开展业务

D、可以通过租借的方式承保其他公司的保险

二、多项选择题

1、企业承受风险担当的常见风险状况有( )。

A、未能辨识出的风险

B、缺乏力气进展主动治理的风险

C、辨识出但没有其他备选方案的风险

D、影响到企业目标实现的风险

2、以下选项中属于企业全面风险治理特征的是( )。

A、战略性

B、专业性

C、二重性

D、全员化

3、以下风险中，属于市场风险的是( )。

A、产品或效劳的价格及供需变化带来的风险

B、能源、原材料、配件等物资供给的充分性、稳定性和价格的变化带来的风险

C、企业产品构造、产品研发方面可能引发的风险

D、税收政策和利率、汇率、股票价格指数的变化带来的风险

4、以下关于损失融资的说法正确的有( )。

A、是从风险理财的角度进展损失大事的事前治理

B、是损失大事治理中最有共性也是最重要的局部

C、损失大事融资分为预期损失融资和非预期损失融资

D、预期损失融资一般作为运营资本的一局部

5、以下关于应急资本的说法正确的有( )。

A、应急资本有一个特定的触发大事

B、使用应急资本的公司，事后要向资本供给者归还这局部资金，但无需支付利息

C、应急资本只是一项权利，公司也可以不使用这个权利

D、应急资本是一种风险转移策略的使用三、简答题

1、(本小题8分。)某高科技股份成立于1997年，是一家由企业家和科技人员共同创立的集科、工、贸于一体型民营高科技企业，2023年在深圳证券交易所上市。公司致力于技术、产品的开发和生产。公司目前正在研制一种R系列稀土多功能稳定剂，研制思路是主要以我国丰富资源轻稀土为主要原料，经计算机关心优化设计，与一种或数种阴离子基络合并与协同剂调优复配而成。在计算机关心设计中主要承受仿照创途径开发优化设计的程序，但在设计思路上存在着创缺乏的风险，相关的计算机技术人员正在摸索当中。这项研发不确定性格外高，该信息被公司的某员工无意间泄露，导致公司的股价大幅度波动。公司相关部门召开了临时董事会，打算披露该研发产品的相关信息，以稳定股价。

另一方面，公司的供给商供给的原材料稀土质量不合格，导致公司的研制试验屡屡消灭问题，给研发的进度造成了很大的影响。为了保证现阶段及以后原材料的质量，公司并购了A国的一家稀土供给商，但是由于两个公司的组织文化存在很大的差异，冲突日益锐利。公司领导为此正在思考公司的战略是否存在问题。