金蝶企业文化再造工程论企业文化是企业核心能力.pptx

金蝶企业文化再造工程论企业文化是企业核心能力

CATALOGUE目录引言金蝶企业文化诊断与分析金蝶企业文化再造目标与原则实施方案设计与推进策略效果评估与持续改进计划总结回顾与展望未来发展趋势

01引言

企业文化定义与重要性定义企业文化是一种共享的价值观、信仰、行为准则和符号体系，它影响着企业内部成员的思维方式和行为方式。重要性企业文化是企业的灵魂，对于塑造独特的企业形象、激发员工创造力、提高组织效能具有不可替代的作用。

现状金蝶作为一家专注于企业资源管理领域的公司，其企业文化注重创新、客户至上和团队合作。但在快速发展过程中，也面临着文化稀释、员工认同感下降等问题。挑战随着市场竞争加剧和客户需求多样化，金蝶需要进一步加强企业文化建设，以应对员工流失、创新乏力等挑战。金蝶企业文化现状及挑战

核心能力企业的核心能力是指企业在长期经营过程中形成的、独特的、难以被模仿的竞争优势。关系企业文化是企业核心能力的重要组成部分。一个健康、积极的企业文化能够提高员工的归属感和创造力，进而提升企业的核心能力。同时，企业文化也是企业核心能力的体现，它反映了企业在市场竞争中的独特地位和品牌价值。企业文化与企业核心能力关系

02金蝶企业文化诊断与分析

调研与访谈文献资料分析现场观察问题诊断诊断方法与流程通过问卷调查、员工访谈等方式，收集金蝶企业内部员工对企业文化的认知和感受。深入金蝶企业现场，观察员工行为、企业氛围、办公环境等，直观感受企业文化的实际表现。梳理金蝶企业的发展历程、重要事件、领导人讲话等文献资料，提炼企业文化的历史脉络和核心理念。基于调研结果和文献资料分析，诊断金蝶企业文化存在的问题和不足。

金蝶企业始终注重技术创新和产品研发，鼓励员工勇于尝试、敢于创新，形成了独特的创新文化氛围。创新精神客户至上团队合作社会责任感金蝶企业坚持以客户为中心，注重客户需求和体验，构建了紧密的客户关系和优质的服务体系。金蝶企业倡导团队合作和协同作战，强调跨部门、跨层级的沟通与协作，形成了高效的工作氛围。金蝶企业积极履行社会责任，关注环保、公益等社会问题，致力于可持续发展和社会共同进步。金蝶企业文化特点剖析

团队协同有待加强随着企业业务的不断拓展和组织结构的复杂化，金蝶企业内部团队之间的协同作战能力有待提高，需要加强跨部门、跨层级的沟通与协作。文化传承不足随着企业规模的扩大和人员更替，金蝶企业文化的传承受到挑战，新员工对企业文化的认同感和归属感有待提高。创新活力减弱随着市场竞争的加剧和技术更新的加速，金蝶企业的创新活力有所减弱，需要进一步加强创新文化的建设。客户响应不够迅速在面对客户日益多样化和个性化的需求时，金蝶企业的响应速度和服务质量有待提高，需要更加深入地理解客户需求并快速响应。存在问题及原因分析

03金蝶企业文化再造目标与原则

通过再造工程，塑造金蝶独特、鲜明且富有竞争力的企业文化，使之成为企业核心能力的有力支撑。塑造独特企业文化提升员工认同感促进企业战略实施通过企业文化的再造，增强员工对企业的认同感和归属感，提高员工的工作积极性和效率。将企业文化与企业战略紧密结合，通过文化的引导和激励，推动企业战略的顺利实施和实现。030201再造目标设定

以人为本企业文化的再造必须坚持以人为本的原则，关注员工的需求和发展，尊重员工的个性和差异。传承与创新相结合在传承金蝶优秀企业文化基因的基础上，积极吸收新的管理理念和方法，实现文化的创新与发展。价值观导向以企业的核心价值观为导向，确保企业文化的再造符合企业的价值追求和道德标准。遵循原则及价值观导向

引入创新元素积极引入现代企业管理理念和方法，为金蝶的企业文化注入新的活力和创新元素。平衡创新与传承在引入创新元素的同时，注意与金蝶原有企业文化的融合和平衡，确保新的企业文化既具有创新性又具有传承性。挖掘和传承优秀文化基因对金蝶现有的企业文化进行深入挖掘，提炼出优秀的文化基因进行传承和弘扬。创新与传承平衡考虑

04实施方案设计与推进策略

03明确各部门在企业文化再造工程中的职责确保各部门在企业文化建设中发挥积极作用，形成合力。01成立企业文化再造工程领导小组由公司高层领导挂帅，各部门负责人参与，形成强有力的领导核心。02设立企业文化专职部门负责企业文化的规划、设计、实施和评估等工作。组织架构调整和职责明确

制定企业文化培训计划针对不同层级员工设计培训课程，包括企业文化理念、行为规范、沟通技巧等。开展企业文化宣贯活动通过内部刊物、宣传栏、企业网站等多种渠道，持续宣传企业文化理念和价值观。营造企业文化氛围举办员工文化活动，如年会、庆典、运动会等，增强员工对企业文化的认同感和归属感。培训宣贯和氛围营造举措030201

将企业文化建设与员工绩效考核、晋升等挂钩，对积极践行企业文化的员工给予奖励。完善激励机制制定企业文化建设考核评价标准