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《项目管理》课程形成性考核册答案

第一次作业得分

第1章第4章

一、填空题（每空1分，共10分）

1、项目管理是一种专业知识，是一个管理方法体系。

2、每个项目的过程必然经过启动、成长、成熟、终止这四个阶段。

3、一个项目一旦确立，首先将要面临两个问题：第一，必须确定项目与公司的关系，

即项目的组织结构，第二，必须确定项目内部的组成。

4、层次化职能式组织结构是当今世界上最普遍的组织形式。

5、矩阵式式组织是职能式组织和项目式组织两者的结合。

6、项目经理是项目小组的灵魂，是决定项目成功与否的关键人物。

7、要建立一个有效的团队，首先要在项目小组内部建立一个有效的沟通机

制。

8、项目经理的培养主要靠工作实践，这是曲项目经理成长规律决定

的。

9、项目的目标具有如下三个特点：多目标性、优先性、层次性。

10、项目目标的确定有一个由一般到具体逐渐细化的过程。

二、名词解释（每小题5分，共20分）

1、项目管理：

通过项目经理和项目组织的努力，运用系统理论和方法时项目及其资源进行计划、

组织、协调、控制，旨在实现项目的特定目标的管理方法体系。

2、项目目标：

实施项目所要达到的期望结果。

3、项目目标文件：

是一种详细描述项目目标、项目范围及其实施计划的文件，有些项目管理教科书中

也把它称作项目建议书。

4、时间利用率：

时间利用率是指有效时间与正常的可支配时间的比值。

三、简答题（每小题8分，共40分）

1、项目管理的特点有哪些？

答：1、项目管理一项复杂的工作。2、项目管理具有创造性。3、项目管理需要集

权领导和建立专门的项目组织。4、项目负责人（或称项目经理）在项目管理中起着非

常重要的作用。

2、项目管理的基本内容是什么？

答：1）项目的定义2）项目的计划3）项目的执行4）项目控制5）项目结束

3、职能式组织结构的优点有哪些？

答：1）在人员的使用上具有较大的灵活性。2）技术专家可以同时被不同的项目所

使用。3）同一部门的专业人员在一起易于交流知识和经验。4）当有人员离开项目组甚

至离开公司时，职能部门可作为保持项目技术连续性的基础。5）职能部门可以为本部

门的专业人员提供条正常的晋升途径。

4、项目组的组成成员有哪些？

答：1）项目工程师。2）制造工程师。3）现场经理。4）合同管理员。5）项目管

理员6）支持服务经理

5、项目启动会议的目的是什么？

答：1）项目会议组的初步交流。2）加深对项目目标的理解。3）统一思想认识。4）

明确岗位职责。

四、论述题（每小题15分，共30分）

1、请结合实际谈谈你对如何做一个优秀项目经理的认识。

答：优秀的项目经理应该具备多方面的能力包括领导能力、技术能力、组建团队的能力、

解决冲突的能力以及创业能力、获得和分配资源的能力。1）获得充分资源的能力，2）组织

和组建团队的能力，首先确定项目所需人才，其次获得人才，第三向项目组成员分配相关的

任务，第四把人员组织起来，形成一个有效的项目小组。要建立一个有效的团队，项目经理

起着关键作用，首先要在项目小组内部建立一个有效的沟通机制，其次，不仅自己以最大的

热情投身于项目，也要教育项目成员建立投身于项目的热情，第三，项目经理要关心项目成

员的成长，对其进行有效的激励。3）权衡项目目标的能力，项目目标具有多重性，处处需

处理权衡之间的关系，4）应付危机及