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小鸭战略借势起飞联盟分析

集团借入世的时机跨入国际市场与东芝战略联盟，小鸭在联盟中可以使用东芝的技术，对于东芝来说，小鸭利用自身的管理、技术人才，生产制洗衣机走提径提升“小鸭”的生产和技术水平。迅速凸现”小鸭”产品科技魅力，形成自身的技术创新和核心竞争力。通过与东芝战略联盟:积极进行技术创新，打造核心竞争力;通过服务理念再提升，服务行为再强化的“超值服务工程”，实现“小鸭”新的飞跃战略

1)战略联盟的建立;与东芝战略联盟，有两个大方面的合作，一是东芝将洗农机方面最先进的技术提供给小物，使小帽的洗衣机产品创新发生质的变化，另一方面的合作是，小利用自身的管理、技术人才，生产制造东艺品牌的洗衣机，开利用小的市场，在国内销色，部分产品返销日本。小鸭与日本东芝公司的合作，从技术到管理到战略，深求多方面的“双器”，而收益量明要的现在还是技术，通过合作提升技术水平。技术创新能力的基础上，进行服务行为的强化。小鸭利用与国外知名企业的战略联型，促进小有重团的发展。我国企业应从以下几个方面来对待和创建战略联频:选择好战略联盟伙伴，可把兼容性、所力，承诺作为选择标准;要根据具体的联盟战略考店采用不同的联望结构，认真制定并签难战略联盟协议。

2)、创新基核心:创新是永话的企业核心，否则无生命力。”小鸭新科技，设计新生活”，这是技术创新方面的不断追求，也是技术创新、产品创面的现实，小鸭推出的一系列洗衣机及热水器新品，小鸭在技术创新、产品创新方面将一如既往，向人们事就更多，更好、更适合消费者个性需求的家电产品，在吸收和理进方面，具体的做法就是国际技术中国化，洋为中用，让世界上最先进的技术为小啊所用，在巨人的府上与别人比高低

3)，服务基根本:“相值用务”是”小”的创，常规服务的基础上用二心(爱心、诚心、耐心)来拓展限务的无限价值，“小国人”在1996年就好服务接为产品整体相公的一部分。在根据用户的一般心理期待，向其提供件能好、质量好，外形美观的优质产品，开按国家的规定提供“三色”服务外，还提供了一系列超越用户期待的常理服务，士大招展了服务内容，公大，招值服务”已被众多企业所穆受，认可和技行，用小学别是最早的借导者