企业文化诊断评估报告.pptxVIP

12月?上海;前言;目录;项目背景;;深度访谈;问卷调查

此次调查问卷以711所主业人员为主体，选取40%左右员工为调查样本，共发放企业文化综合问卷290份，回收267份，回收率到达92.1%，其中有效问卷252份。另外领导者倾向问卷9份，回收8份。;企业文化问卷调研;其它工作内容;序号;诊疗基本标准与目标;目录;在仁达策略进行企业文化诊疗四面时间里，给仁达策略最突出印象是：711全部一支高素质干部和职员队伍，他们默默地为我国国防事业和711所发展做着贡献。;作为一个优异群体，在40多年发展历程中，711所积淀了很多优异文化因子;（一）从建所至1984年底，711所处于创业期，在这一时期，产生了以“艰辛创业、力争上游‘K59’精神”为代表众多优异文化因子;敢为人先、力争上游;这一时期，集中表达了711所作为一个军工研究单位负担历史使命感;（二）从1985年开始，是经济逐步走向独立发展时期，这一时期711所既传承了过去自力更生、力争上游传统，又凸现了自立自强、市场导向经济意识，摆脱了一些传统国有企业弊端，如大锅饭思想、竞争意识不强;1985年在系统内第一批进行有偿协议制改革试点，开了全国科研院所科技体制改革先河。

1992年成为上海58家综合改革、实施工效挂钩研究所之一。

1993年在上海第一个实现“四个一”工程。

1994年在事业单位中