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济南市高新区行政审批服务中心

篇一：济南市高新区企业档案相关材料证明开具

地点：高新区行政审批服务中心（路西）九层

到九层右侧大厅16号窗口办理企业档案查询业务，先取号，

等广播叫号

办理查询业务需携带的材料如下图

篇二：济南市加快推进高新区体制机制改革

济南高新区是1991年经国务院批准设立的首批国家级高新技

术产业开发区，2015年gdp达到596亿元，规模以上工业增

加值302.7亿元，进出口总额28.4亿美元，是济南市重要的

发展引擎。为建立更加适合开发区建设发展的体制机制，5月

19日，济南市委、市政府印发《济南高新区（综合保税区）

体制机制改革方案》，充分利用高新区作为全市创新改革试验

区的先发优势，大力深化体制机制改革，全面推进政府职能再

转变、行政效能再提升，最大限度激发市场活力和社会创造

力。

一、推进管理体制优化，着力构建引领经济社会健康发展的政

府职能配置新体系

行政体制改革既是全面深化改革的重要内容，又对其他领域改

革发挥着影响和带动作用，是保障改革顺利进行并取得实效的

关键。济南高新区管理体制改革，探索突破行政资源条块分割

的传统配置模式，重新科学配置行政权力，在不突破市编委核

定的机构个数、编制总量和领导职数的前提下，按照横向归并

整合、纵向衔接归口和梯次分步推进的方法，进一步推进大部

制改革和行业管理体制创新，着力构建引领经济社会健康发展

的政府职能配置新体系。一是以建设“大部制”为核心，打

造快速高效的行政管理体系。以“看齐中关村”“看齐新加

坡”为标准，打造快速高效的行政审批体系，整合设立“国土

规划建设管理局”，将规划、国土、建设、环保、消防、人防

等建设类职能进行整合，构建“大建设”体系；整合设立“科

技经济运行局（安监局、统计局）”，将发改、科技、经信等

部门的工业类经济职能整合，构建“大经济”体系；整合设立

“服务业促进局（金融办）”，将发改、商务、科技、金融等

部门的服务业职能整合，构建“大服务”体系；整合设立“社

会事业局”，将涉及民生的公共服务职能整合，构建“大社会

管理”体系等，同时设立“行政服务和审批管理办公室”“审

计监督管理局”“战略发展与宣传策划局（区域经济与高端产

业发展智库）”，将“组织部”更名为“人力资源管理部”

等，进一步加强行政审批与服务、构建内外协同全覆盖“大审

计”体系、统筹管理内部组织与人力资源等，建立宏观统筹和

管理能力更强、机构设置和职能配置更优、引领发展和促进创

新力度更大的政府管理新体制。

二是以打造专业化园区为突破，构建系统规范的招商服务体

系。中共山东省委常委、济南市委书记王文涛强调，“招商引

资是经济工作的生命线。要以改革思维推动招商引资工作，着

力在招商引资的体制、机制、政策、考核上实现突破。”新常

态下各地招商引资的吸引力，在于政府搭台铺路，创造良好营

商环境，提供高效优质服务，确保项目落地生效。为此，济南

高新区以打造专业化园区为突破，建设由齐鲁软件园发展中

心、新兴服务业发展中心、创业服务中心、智能装备产业发展

中心等7个专业园区组成的招商服务体系。以国家信息通信国

际创新园管委会为平台，加挂“济南高新区投资促进中心”牌

子，负责管理相关特色园区和专业工作组，牵头招商引资工

作，承担国际合作与交流，建立“大服务、大招商”格局，形

成从招商引资到落地建设、投产运营、扶持壮大全过程、多层

次的服务全覆盖，加快形成有利于创新发展的良好“生态环

境”，确保大项目、好项目留得住、落得下。

三是以强化服务发展为定位，理顺法治和谐的社会治理体系。

社会建设中，公共服务体系建设和社会治理都涉及到社会体制

机制创新的问题。社会体制改革就是要释放公共服务领域和社

会领域的活力，着力构建与现代化城市相适应的基层治理体

系。为此，济南高新区充分利用改革试验区先行先试的政策优

势，立足职能定位更加准确、机构设置更加合理、权责关系更

加清晰，突出重点、上下协调、整体推进，不断调整加强街道

办事处职能，全面提高街道办事处工作效率和服务水平，使基

层活力和潜力得到最大程度的释放和迸发。整合孙村、巨野河

两个街道办事处，分别加挂北区、东区街道办事处牌子，孙村

街道办事处代管章丘高官寨划入的13个行政村和1个济钢农

场，巨野河街道办事处代管孙村街道办事处原管辖区域。按照

“精简、统一、效能”原则，进一步规范街道办事处机构设

置，重新调整内设科室，统一设置党群工作办公室、社会事业

办公室（社区服务中心）、政法办公室（社会治安综合治理

办公室）、经济建设保障办公室（经济发展中