品管七大手法归纳.pptx

品管七大手法归纳品管七大手法归纳第1页

DNV-June19992概述------品管七大手法，也叫品管七工具，是当前全世界应用比较广泛品质管理工具，它含有简单实用特征。是一个品质管理用工具，学习它就需要掌握他们主要精神和思索模式。它们分别是：层别法、查检表、管制图、直方图散布图、鱼骨图、柏拉图品管七大手法归纳第2页

DNV-June19993品管七大手法应用关系品质管理主要工作简单地说，就是经过对各来料、生产、出货等步骤检验产品及物料，以及找出各种出现或潜在出现问题及原因，甚至处理问题，使产品品责问题尽可能在内部处理，到达在合理成本基础上使客户满意，品管七大手法就是在这此步骤中用来处理各问题及原因。查检表：用来在现场搜集数据，尽可能让现场作业简单而有效，它是其它六大手法起点柏拉图：用来对各种问题或原因进地分析，找出最大问题或原因，以利用工具积效提升，实现花较少成本做好更多事情。鱼骨图：用来对一个现象或结果进行原因深入细致分析，通常见来找原因及原因，最好同层别法结合起来使用。品管七大手法归纳第3页

DNV-June19994品管七大手法应用关系直方图：用来对品质现实状况了解，找出比较深入问题。层别法：用来对搜集数据进行分类，以利于统计分析，找出细部问题，通常需要查检表设定对应栏位，也是其它手法一个基础。散布图：用来对搜集来两个或两个以上问题或特征数据，找出之间可能相关性。管制图：用来了解品质在过程中改变状态和预测品质下一步可能性之状况，有利于提前发觉问题，是实现第一次就把事情做好基础步骤之一。品管七大手法归纳第4页

DNV-June19995品管七大手法之应用关系示意图现场查检表汇总数据管制图监控预测直方图细部情况散布图找出相关鱼骨图找出原因处理问题层别法柏拉图找出主要原因品管七大手法归纳第5页

DNV-June19996品管七大手法之分層法（层别法）------將得到數据資料或調查對象，利用分類方法解析，并找出其間差異，進而有效掌握變異原因加以改进方法。其主要功用：在透過各種分層，依各層搜集數据以尋找不良所在或最正确條件，為改进品質有效方法。品管七大手法归纳第6页

DNV-June19997?層別方法分層法1、以時間層別：小時別、日期別、周別、月別、旬別、上下午別、日夜別、季別、……等。2、以作業員層別：班別、場所別、操作法別、熟練法別、年齡別、性別、教育程度別、健康條件別、新舊別、……等。3、以机械、設備層別：台別、場所別、机型別、模号别、年代別、机種別、工具別、新舊別、編號別、速度別、…….等。4、以作業條件層別：溫度別、濕度別、壓力別、天氣別、時間別、作業方法別、順序別、人工与机器別、人工与自動別、測定器別…..等(例):對溫濕度敏感作業場所應記錄其溫濕度，方便溫濕度變化時能層別比較。品管七大手法归纳第7页

DNV-June199985、以原材料層別：供應者別、批別、制造廠別、產地別、材質別、大小別、貯藏期間別、成份別……等。6、以測定層別：測定器別、測定者別、測定方法別…..等。7、以檢查層別：檢查員別、檢查場所別、檢查方法別….等。8、以環境、天候層別：氣溫別、濕度別、風、晴或雨別、潮濕与干燥別、照明別…..等。9、以地區層別：海岸与內陸別、國內与國外別、南區与北區別、東區与西區別…..等。10、以制品層別：新舊品別、標准品或特殊品別、批量别、制造別…..等。11、其它：以良品与不良品別、包裝別、運搬方法別….等。?層別方法分層法品管七大手法归纳第8页

DNV-June19999品管七大手法之查檢表------為了便于搜集數据，使用簡單易于了解標准化表格或圖形，填入規定之檢驗記號，再加以統計汇总，以提供進一步分析或比對檢查之表格或圖形。品管七大手法归纳第9页

DNV-June199910?查檢表種類(1)點檢用查檢表主要功用：规范日常点检项目、预防不小心失誤、遗漏。制作方法：1、逐條列舉須檢查項目，并各绘出記入记號空橍。2、如有順序要求時，應注明序號依序排列。3、所謂須檢查項目是非做不可工作、非做不可事項4、須檢查項目，盡可能以流程、机械、人員加以層别。查检表品管七大手法归纳第10页

DNV-June199911?查檢表種類(2)記錄用查檢表：主要功用：依据搜集之數据以調整不良原因。制作方法：1、決定所要搜集數据