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“华龙一号”核电建安后土建时期二次钢结构安装施工总结

[摘要]：核岛建安后土建时期面临作业项目多、范围广、内容繁杂等困难，不利于项目成本控制，进度、费用、风险等方面的管控难度加大。本文结合巴基斯坦卡拉奇K2/K3项目核岛建安后土建时期二次钢结构安装经验进行施工和技术总结，可供后续“华龙一号”堆型核电参考借鉴。

[关键词]：“华龙一号”；建安后土建时期；二次钢结构安装；尾项消缺；

引言

巴基斯坦卡拉奇“华龙一号”核电站单堆58个月的总体建造工期目标，从FCD(第一罐混凝土）到穹顶吊装的施工工期不超过23个月，而穹顶吊装是核电厂建安工程土建高峰期转入安装的里程碑标志，穹顶吊装和冷试中间时段，工程实体已无大体量混凝土，安装进入高峰，土建施工转为配合安装施工角色，工程量仅剩余少量二次、三次混凝土、房间精装修安装收尾、次钢安装收尾、不锈钢施工收尾、堵洞嵌缝、门安装、安装土建执行单、设计修改和返工钻孔打洞之类，即核岛建安后土建时期。

1后土建时期二次钢结构安装特征

由于后土建时期二次钢结构安装作业项具有新堆型设计不完善，设计变更多、现场澄清变更多、钢结构与设备及管道等碰撞多、新增钢结构物项多、格栅和栏杆拆除修复多等特征。施工内容繁杂、范围广、人员分散、安装环境复杂、成品防护严格及受各类接口协调和场地条件制约导致工效低、产出少。后土建时期二次钢结构安装施工需及时完成，但常常因为时间紧、任务重、海外项目又受材料严重制约而不能满足。同时，合同边界商务争议多，如何在主体工程后的后土建时期继续高标准的完成任务、服务业主，投入少，成本可控是核岛建安全过程的重要环节。

2后土建时期二次钢结构安装

1）专项施工管理原则

后土建时期二次钢结构安装尾项消缺不可能一蹴而就，尾项消缺开始前从技术至施工成立专项组，建立消缺台账及消缺计划。定期召开专题会议对组员的落实情况进行检查，提出问题、纠正问题，以及制定更高的目标。总体上必须按照计划进行推进，若消缺过程中情况有变化，消缺计划应该适时进行调整。专项组的工作推进，必须以冷试（CFT）、安全壳打压试验（CTT）、热试（HFT）、装料（FL）和商业运行（CO）等关键线路上的工作做为重点，应优化保证重点工作。

?2）现场工作梳理

首先各专项组技术员、工长、班长进行“地毯式”、“无死角”全面梳理各厂房各层的消缺尾项工作，并形成详细专项尾项清单和尾项消缺计划清单；然后根据资源配置情况，初步制定详细的各厂房尾项消缺计划。

3）人力资源配置

建安后土建时期二次钢结构安装作业项因技术变更文件多、施工内容繁杂、范围广、人员分散、安装环境复杂、成品防护严格及受各类接口协调和场地条件制约的特征，合理的人力资源配置能够高效的工作任务。为此技术组按照厂房配置人员，主要负责责任厂房范围内的技术工作，施工班组分为正常安装组和消缺组，正常安装组负责厂房内未安装和新增钢平台的安装，消缺组负责厂房各个厂房钢平台安装尾项、设计变更钢平台的修改及新增栏杆和盖板等安装，施工班组由责任工长按照消缺计划统一调配。

4）材料管理

巴基斯坦卡拉奇“华龙一号”为海外项目，其运输方式发生了较大改变，主要采用空运和海运两种方式。超长距离和运输时间的影响，对施工组织策划产生了较大影响。

建安后土建施工时期材料的采购对施工组织起关键性作用，适当的材料储备，不仅可以对现场新增钢平台的加工和安装做出快速反应，还可以有效节约成本，提高项目成本管理。建安后土建前期联合施工管理部及驻场设计对现场进行排查，同时结合同堆型安装经验，预算新增项所需材料，并定时梳理仓库钢板、角钢、H型钢及螺栓库存，及时进行材料补充。同时也将钢材库存反向接口反馈设计，充分利用项目余料进行结构设计，从而减少运输，平衡了部分材料急需关系，并降低工程总体造价。???????????????????????????

5）施工质量管理

开展质量专项指导，确保班组工作质量，主要包括：确定质量管理目标、常见安装问题汇总进而开展质量意识培训、制定相关控制措施，从而指导、规范班组施工作业过程中的作业行为，养成良好的质量行为习惯，提高班组成员的施工质量意识。对以往质量违章事件、质量案例的学习及经验反馈，对质量红线行为进行重点宣贯，杜绝发生触碰质量红线的行为。

6）施工安全管理

建安后土建时期施工复杂，每周开展安全专项施工检查，确保施工安全，主要有：监督、指导所结对班组的安全管理，及时宣贯各类安全管理制度，加强过程跟踪，特别关注班组作业的过程安全；适时组织开展安全交流会，杜绝违章行为，跟踪检查安全红线行为落实情况，将检查问题进行形成影响资料汇总，并及时跟踪涉班组的质量安全隐患整改落实情况。

7）各尾项索赔资料的收集

?提前对拟消缺尾项的相关厂房相关层进行一次现场实地检查，推动业主和设计同时参加，可在现场及时确定某些