公司年终奖分配方案.pdf

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公司年终奖分配方案(3)旷工奎年选1日以上(不合)者。

2于年度内有下列状况之一者，其考绩不得列为甲等。

篇一：公司年终奖安排方案

(1)曾受记过以上处不舍)，特等考绩人数最高限为2人。初核为特等考绩

一、考核宗旨

者，该部门经理须另呈特等考绩报告书呈予总经理。

4春节前6日，总经理全部复核完毕，由人力资源部转发各单位、各人知悉；

②各部门考缋平均总分数不得逾越8分(示例：某单位8人，则总分数不得

5年度考绩事宜由总经理室督导，人力资源部执行，各部门协作。

超过88=64分。)但假如该部门经理认为该部门表现极佳，得簦呈总经理棱

三、绩效分等

示，核准者为例外处理，但总分数仍不得超越85分(含)。

注：特等考绩分数不并入该单位考绩总分数的核计。

年度考绩分为四等：9分以上为特等；8至89分为甲等；76至79分为乙等；

五、分数增减

7至75分为丙等。

1员工于年度内，曾受奖惩者，其年度考绩应执行加减分数，按下列规定

注：考绩分数一律为整数。

执行：

四、考核限制

(1)记大功或大过一次者：加减5分；

l员工及经理在年度内有下列状况之一者，其考绩不得列为特等。

(2)记小功或小过一次者：加减3分；

(1)在考绩年度内曾受任何一种惩戒处分未予撤销者；

(3)嘉奖或申诫一次者：加减1分；分未予撤销者；

(2)迟到早退垒年累计达13次以上(含)者；

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(2)迟到早退垒年累计达2次以上(含)者；l考缋特等者，优先子m升迁职位度职务；

(3)旷工奎年选2日以上(不合)者。2孝绩奖台、罚台连同年终奖台发出。

(4)人数限制：七、考绩要求

①特等：办理考绩的主管人员均应以客观立场评议，不得徇私。几经总经理室审查，

人数为5人以下的单位，特等考绩人数最高限为1人。有违反公司规定者，该主管记一次小过，呈总经理核查。

人数5人以上的单位(八、申诉，经总经理复核后，若有反对者，由总经理室人员返回该考核

(4)旷工1日者：扣2分；的主管，重新审慎