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{生产现场管理}有机
肥厂蛋品加工车间施
工组织设计
目录
第一章施工组织设计概
第二章施工部署
第三章施工进度计划及保证措施
第四章施工现场总平面布置
第五章分部分项的主要施工方法
第六章冬季、雨季施工方案
第七章质量保证体系及措施
第八章安全保证体系及措施
第九章现场文明施工措施
第十章环境保护措施
第十一章施工工期保证措施
第十二章成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺
第十三章现场消防保卫管理措施
第一章施工组织设计概
一、编制依据
(一)施工招标文件。
(二)中华人民共和国交通部颁布的现行设计规范、施工规范、施工技术规
程、质量评定标准与验收办法及业主提供的招标文件中的技术规范。
(三)本单位建设同类工程的施工经验、科技成果及拟用于本合同施工队伍
的施工设备和技术力量情况。
二、编制原则
在组织施工时,应根据施工的特点和以往积累的经验,遵循以下几项原则:
1、熟悉图纸,撑握施工各个环节的重要性,严密施工;
2、认真撑握现行的施工规范标准及相关规定;
3、按照工程特点合理安排工程开展程序和施工顺序。
4、认真执行施工规范和设计标准,做到准确齐全及时施工与资料同步。
5、要贯彻“安全为了生产,生产必须安全”的方针,建立健全各项安全管
理制度,制订安全施工的措施,并在施工过程中经常地进行检查和督促。
三、质量目标
质量目标是:合格。
四、安全目标
坚持“安全第一、预防为主”的方针,实行专管与群管相结合,加强预测和
控制,做到文明施工,安全生产。
五、项目概况
1、项目名称:林西县金鸡扶贫项目有机肥厂、蛋品加工车间土建工程
2、建设地点:林西县十二吐乡苏泗汰村
3、建设概况:该项目的有机肥厂、蛋品加工车间土建工程
4、工程招标内容:图纸标注的工程施工总承包。
5、工期:60日历天
第二章施工部署
1、公司总部组织机构的布署
本工程公司予以高度的重视,全项目部按项目管理法进行施工外,公司成立
相关部门做人力、物力、机具、财力的保障供给及全部工作的督促、检查和落实。
本工程严格按项目法施工的要求设工程项目经理部,由具有建造师资格的人员担
任项目经理,建立以项目经理为首,项目副经理,技术负责人为主要成员的施工
决策层,负责对本工程的工期,质量、安全、成本、计划、组成、协调、控制的
决策职能,实施动态管理。
2、施工安排
2.1施工队伍调运方式
如若中标,我公司可迅速组织施工管理人员、施工队伍进场,其他小型设备
也用车运进施工现场。
2.2施工队伍进场安排
由项目经理带领技术、安全、质量、计划、财务、物资设备等部室组成先遣
组进入现场迅速展开工作。3天内调配急需的人和首批设备(推土机、挖掘机等)
及测量试验仪器进场。进场后迅速、平整场地,修建临时值班房屋,接通水电等
工作,确保按建设单位要求达到开工要求。其余设备人员根据施工进度安排陆续
进场。
2.3施工临时设施
(1)施工用水、用电:利用指定电源,现场用水:利用指定给水管线的水
源。
(2)临时用房
临时用房采用生活区和生产区分离的原则,项目部及施工队伍生活用房设项
目部办公室、会议室、各队办公室、食堂和宿舍兼休息室。生产用房以方便施工
为原则,靠近施工场地,各队分别布置,减少材料、工具的二次搬运。
2.4设备、人员、材料进入现场的方法
在3日内,将工程中所需的大型设备运进现场,进入施工状态,主要是运输
车辆、机械设备;5日内完成施工准备,前期物资定购,办理各种施工手续等工
作。材料进场,其它外购材料检验合格后,由供货单位送货至工地,进入工地之
前做好计量控制,在地称房进行过磅并记录在册,现场签字认可,会同监理工程
师一起考察,对合格进场后的产品进行各项技术质量检验复测工作,按所需进入
现场。
第三章施工进度计划及保证措施
1、工期保证措施
我单位一贯的宗旨是重合同、守信誉,按期或提前完成合同工期是我们的基
本职责,为保证合同工期的实现,我们制定如下措施:
(1)根据合同工期科学地制定总体施工计划,明确各分项工程的开工和完
工时间,并把任务落实到施工队。
(2)合理安排人力、机械,根据施工定额计算
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