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部门年终绩效考核表

全文共四篇示例，供读者参考

第一篇示例：

部门年终绩效考核表

为了全面评估各部门在整个年度内的工作表现，提高各部门之间

的工作效率与协作，公司决定制定部门年终绩效考核表。这份考核表

将作为评价各部门绩效的重要依据，是每个部门年终总结和规划未来

工作的重要参考依据之一。

一、部门基本情况

部门名称：（填写）

部门负责人：（填写）

考核周期：全年度

考核日期：（填写）

二、部门目标与计划

1.部门年度目标及计划完成情况

2.部门年度预算控制情况

3.部门项目完成情况

4.部门核心业绩指标完成情况

5.部门人员培训和发展情况

三、部门绩效评价

1.工作态度表现

2.工作效率表现

3.工作质量表现

4.工作创新表现

5.团队协作表现

6.责任心和担当表现

四、绩效总结与展望

1.部门绩效总结

2.部门存在的问题与改进建议

3.部门未来发展规划

部门年终绩效考核表的制定将有助于对各部门的工作表现进行全

面评估，提高工作效率和绩效水平。希望每个部门能够认真填写和总

结，准确反映部门工作实际情况，有针对性地提出改进建议和规划未

来工作方向，为公司整体发展贡献力量。希望各部门领导和员工们能

够通力合作，共同努力，提高整体绩效，实现公司更加美好的发展前

景。

第二篇示例：

部门年终绩效考核表

一、部门基本信息

部门名称：

部门负责人：

考核周期：年度

考核时间：每年12月底

评定标准：A（优秀）、B（良好）、C（合格）、D（需改进）、E

（不合格）

二、目标完成情况

1.部门年度目标完成情况评分：

目标完成情况分值：40分

2.部门年度财务绩效评分：

财务绩效分值：30分

三、部门年度目标完成情况评分

1.目标设定是否合理？

2.目标完成情况是否符合实际情况？

3.目标完成情况对部门整体发展的影响程度？

4.目标完成情况的可持续性和稳定性？

评分标准：

A：目标设定合理，完成情况符合实际情况，对部门发展影响深远，

可持续性和稳定性强

B：目标设定基本合理，完成情况基本符合实际情况，对部门发展

影响一般，可持续性和稳定性一般

C：目标设定较差，完成情况不够符合实际情况，对部门发展影响

较小，可持续性和稳定性较差

D：目标设定不合理，完成情况与实际情况差距较大，对部门发展

影响较小，可持续性和稳定性较差

E：目标设定极不合理，未完成目标，对部门发展影响极小，可持

续性和稳定性极差

四、部门年度财务绩效评分

1.部门年度收入完成情况：

2.部门年度支出完成情况：

3.部门年度利润完成情况：

4.部门财务运营状况评价：

评分标准：

A：收入、支出、利润都完成了年度计划，财务运营状况优秀

B：收入、支出、利润基本完成了年度计划，财务运营状况良好

C：收入、支出、利润未完全完成年度计划，财务运营状况一般

D：收入、支出、利润未完成年度计划较多，财务运营状况需改进

E：收入、支出、利润远未完成年度计划，财务运营状况不合格

五、部门年度个人绩效评分

1.部门负责人领导能力评价：

2.部门员工绩效评价：

3.部门内部协作和团队精神评价：

4.部门对外公关和客户关系评价：

评分标准：

A：部门负责人领导能力优秀，员工绩效突出，内部协作和团队精

神良好，对外公关和客户关系优秀

B：部门负责人领导能力良好，员工绩效基本符合要求，内部协作

和团队精神一般，对外公关和客户关系良好

C：部门负责人领导能力一般，员工绩效需改进，内部协作和团队

精神不够，对外公关和客户关系一般

D：部门负责人领导能力需改进，员工绩效差，内部协作和团队精

神差，对外公关和客