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公司职能培训计划11篇
公司职能培训计划(1)
一、员工培训总体目标
1、加强公司管理人员的培训,提高管理者的综合素质,完善知识结构,增
强综合管理能力、创新能力和执行能力。
2、加强公司专业技术人员的培训,提高技术理论水平和专业技能,增强科
技研发、技术创新、技术改造能力。
3、加强公司操作人员的技术等级培训,不断提升操作人员的业务水平和操
作技能,增强严格履行岗位职责的能力。
4、加强公司新进员工的培训,使新员工在入职前对公司有一个全方位的了
解,明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标,尽快进入岗位角色,适应工作
群体和规范,形成积极的态度。
二、员工培训原则与要求
1、坚持按需施教、务求实效的原则。根据公司改革与发展的需要和员工多
样化培训需求,分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训,增强教育培
训的针对性和实效性,确保培训质量。
2、坚持自主培训为主,外委培训为辅的原则。整合培训资源,建立健全以
公司培训中心为主要培训基地,临近院校为外委培训基地的培训网络,立足自主
培训搞好基础培训和常规培训,通过外委基地搞好相关专业培训。
3、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。20__年,管理人员参
加经营管理培训累计时间不少于4天;专业技术人员业务培训累计时间不少于8
天;一般职工操作技能培训累计时间不少于12天。
三、员工培训内容与方式
(一)管理干部
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1、管理实务培训。生产组织与管理、成本管理与绩效考核、人力资源管理、
激励与沟通、领导艺术等。请专家教授来公司集中授课;组织相关人员参加专场
讲座。
2、强化项目经理(建造师)培训。今年公司将下大力组织对在职和后备项
目经理进行轮训,培训面力争达到50%以上,重点提高他们的政治素养、管理
能力、人际沟通能力和业务能力。
3、开阔眼界、拓展思路、掌握信息、汲取经验。组织中层干部分期分批到
上下游企业和关联企业学习参观,了解生产经营情况,借鉴成功经验。
(二)专业技术人员
1、由各专业副总工程师、工程师定期进行专题技术讲座,培养创新能力,
提高研发水平。
2、组织专业技术人员到同行业先进企业学习、学习先进经验,开阔视野。
年内计划安排两批人员到单位参观学习。
3、加强对外出培训人员的严格管理,培训后要写出书面材料报培训中心,
必要时对一些新知识在公司内进行学习、推广。
4、对会计等需通过考试取得专业技术职务的专业人员,通过计划培训和考
前辅导,提高职称考试的合格率。对工程类等通过评审取得专业技术职务的专业
人员,聘请相关专业的专家进行专题讲座,多渠道提高专业技术人员的技术等级。
(三)新员工入职培训
详细内容请见《新员工入职培训计划》
四、员工培训措施及要求
(一)领导要高度重视,各部门要积极参与配合,制定切实有效的培训实施
计划,实行指导性与指令性相结合的办法,坚持在开发员工整体素质上,树立长
远远观观念念和大和大局局观观念念,,积极构积极构建建大培训大培训格局格局确保培训计划开班率达90%以上,
全员培训率达35%以上。
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(二)培训的原则和形式。按照(二)培训的原则和形式。按照谁管人、谁培训谁管人、谁培训的分级管理、分级培训原
则组织培训。在培训形式上,要结合企业实际,因地制宜、因材施教,外培与内
训相结合,基地培训和现场培训相结合,采取技能演练、技术比武、鉴定考试等
灵活多样形式;在培训方法上要把授课、角色扮演、案例、研讨、现场观摩等方
法相互结合。选择最佳的方法和形式,组织开展培训。
(三)加强培训基础设施的建设和开发。一是加强和高等院校的联合办学力
度,在就近院校设置培训实习基地,并充分发挥他们的培训资源和专业特长,积
极整合,合理开发,使其在公司人力资源培训开发中发挥骨干作用;二是要根据
公司内部自身专业特长,选择专业或课题,组织编写适合企业特点的培训教材或
讲义;三是要加强企业专(兼)职培训师队伍建设,实行资源的有偿服务。
(四)确保培训经费投入的落实。我们要按国家现行规定,即按工资总额的
1.5%足额提取职教经费,由培训主管部门掌握使用,财务部门监
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