造价咨询公司全过程管理规定.pdf

造价咨询公司全过程管

理规定

文稿归稿存档编号：[KKUY-KKIO69-OTM243-OLUI129-G00I-FDQS58-

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第一章目(de)

为合理利用外包造价咨询机构,提高成本管理效率,规范××××及其各项目公

司与工程造价咨询机构(de)合作和管理工作,特制定本指引.

第二章适用范围

适用于××××各项目公司（以下简称各单位）(de)造价咨询机构委托.

第三章工作原则

3.1平等合作：在与咨询公司沟通时,采取恰当(de)方式,体现合作双方(de)相

互尊重.

3.2经济合理：咨询服务(de)委托应重点突出,以工程量计算类工作为主,以保

证与此有关(de)费用支出经济合理；对咨询公司(de)委托与管理应兼顾服务费

用与服务质量(de)平衡；咨询公司提交服务成果原则上不应突破项目公司经审

批(de)成本管理指导书(de)预算上限.

3.3职责明确：委托方对咨询公司(de)工作指令清晰,相关工作间(de)交接界面

明确.

3.4动态管理：委托方应保证对咨询公司提供服务(de)过程及成果进行有效管

理.

第四章合同签订程序

4.1北京地区造价咨询服务委托,由事业部物控部组织招标确定咨询公司；异地

项目造价咨询服务(de)委托,按相关授权执行：20万以下(de)咨询合同由项目

部自行组织招标,确定咨询公司后上报事业部成本部及主管副总经理；20万以

上(de)咨询合同由事业部物控部组织招标.各单位与造价咨询公司签订年度造

价咨询框架协议,在中需明确项目造价咨询工作方案、工作程序、工作成果要

求（包括内容、成果深度、计算口径等）、服务费用(de)计算及支付、违约责

任等.

4.2各单位就所需咨询服务工作内容和时限要求等进行单项委托,与签约咨询公

司签订单项委托单,要求明确工作范围、咨询工作目标、工作完成时间表、服

务人员名单、服务人员业绩证明、职责分工等.

第五章咨询公司管理一般规定

5.1项目公司负责人及成本部负责人是咨询公司管理(de)主要责任人.

5.2与咨询机构(de)合作应遵循本指引(de)规定.

5.3咨询机构(de)使用,应注重长期合作,力争互惠共赢.

5.4咨询机构(de)使用,应不少于两家,根据项目开工计划总体考虑,签

署固定期限合同.

5.5造价咨询机构合同中应明确对服务质量不能满足要求(de)罚则及违约责

任；

5.6委托项目存在重复楼栋时,不应简单进行总体委托,应考虑按重复率计费(de)

计价方式,以节约咨询费用.重复楼号面积小于总建筑面积(de)30%,按合同约定

计算基准计酬；重复楼号面积占总建筑面积(de)30%-60%,按合同约定计算基准

(de)50%计酬；重复楼号面积占总建筑面积(de)60%以上,按合同约定计算基准

(de)25%计酬；如前期已委托方案阶段成本测算,按合同约定计算基准(de)15%

计酬.

5.7委托咨询机构进行结算审核时,应要求咨询公司对全部(de)工作量进行逐项

计算、复核,包括钢筋工程量.

5.8咨询公司招标清单编制费用,计费比率不可高于工程承包方中标金额（或核

对确定额）(de)2‰.结算审核费用,宜采用基本审计费加审减收益方式计费,原

则上基本审计费计取比率不可高于送审额(de)2‰,并按审减额采用分级递减方

式按率计算审减收益,最高比率不可高于8%.

5.9在进行造价咨询工作委托前,按合同及确定(de)工作计划向咨询机构提供资

料如下（资料发出前需经成本部经理确认签字,形成收发文记录、存档）：

招标文件、经设计部门和项目管理部门确认(de)工程施工图纸及补充附件；

施工合同及补充协议、合同附件、会议纪要；

项目公司结算书及明细表；

咨询公司审核成果文件；

施工单位报送(de)工程预（结）算书；

工程洽商及其附件；

材料价格确认单及其目录；

施工分界协议、分界图纸及表格；

其它与预结算编审有关(de)资料；

以上文件电子版.