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管理人员配备、劳动力、主要材料及机械配备计划

目录

TOC\o1-5\h\z\u1、管理人员配备 3

2、劳动力计划 4

3、主材设备配备计划 5

3.1材料、设备计划 6

3.2材料使用管理 7

3.3材料供应保证措施 8

1、管理人员配备

为“优质、高速、安全”承建好本工程，公司将调派具有丰富项目管理及工程设计、施工经验的工程技术人员和管理人员，组成强有力的项目经理部，实行项目经理负责制，具有丰富施工管理经验的国家一级建筑师担任本工程的项目经理，全权全面履行对业主的承诺和工程施工合同。同时，公司将全力以赴保证满足项目经理在施工中所需的人、财、物等方面的各种需求。项目总工选派具有较高技术业务素质和技术管理水平的工程技术人员担任。项目经理部对本项目的人、财、物，按照项目法施工管理的要求实行统一组织，统一布置，统一计划，统一协调，统一管理，并认真执行ISO2008质量标准，充分发挥各职能部门、各岗位人员的职能作用，认真履行管理职责，确保本项目质量体系持续、有效的运行。

通过我们科学、严谨的工作质量和项目管理经验，确保实现甲方要求的工期和质量目标及达到浙江省文明安全工地标准的目标。

（1）领导班子：由项目经理、项目副经理、项目总工程师组成，负责对工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜，对工程进度、成本、质量、安全及现场文明施工等负全部责任。

（2）技术部：负责编制工程施工组织设计，对特殊过程编制作业指导书，对关键工序编制施工方案，对分项工程进行技术交底，组织技术培训，办理工程变更，及时收集整理工程技术档案，组织材料检验、试验、施工试验和施工测量，检查监督工序质量，调整工序设计，并及时解决施工中出现的一切技术问题。

（3）工程部：负责组织施工组织设计实施，制定生产计划，组织实施现场各阶段的平面布置，安全文明施工及劳动组织安排，工程质量等施工过程中各种施工因素管理；负责各劳务分包和工程分包的协调管理。

（4）质安部：负责施工现场安全防护、文明施工、工序质量日常监督检查工作。

（5）采购部：负责工程材料及施工材料和工具的购置、运输，监督控制现场各种材料和工具的使用情况等。

（6）施工部：负责施工现场的技术问题，及时与设计沟通，解决设计与施工现场的衔接。

（7）财务部、控制部：负责工程的进度及工程款的给付等，工程成本核算，工程资金管理，编制工程预算、决算，验收及统计等工作。

（8）综合部：负责文件管理，劳资管理，后勤供应及与地方政府管理部门的对外工作联系及接待工作。

以上各部在项目经理部领导班子的领导下，统一协调，各尽其责，及时解决施工过程中出现的各种问题，确保优质、高效的完成本项目施工任务。管理机制采用项目法施工管理。质量体系经认证并符合GB/T19002标准。

2、劳动力计划

劳动力计划表如下表所示：

单位：人

工种、级别

按工程施工阶段投入劳动力情况

人数

计划进场时间

主要职责

专职电工

1

施工前一天

负责施工现场用电。

线务工

2

工程进场

负责穿线及相关技术参数检测。

测试检验工

1

工程进场

负责穿线及相关技术参数检测

系统集成工程师

2

设备安装完进场

负责项目中系统集成联动。

技术支持工程师

1

工程进场

负责项目的施工现场技术支持。

设备安装工

4

穿线结束，区域人员设备安装前2天。

负责设备安装及现场调试。

系统调试员

2

设备安装完进场

设备安装完毕后，项目系统的调试工作及系统试运行

维护人员

2

系统调试阶段介入

工程竣工验收后的系统维护

3、主材设备配备计划

工程项目的材料供应对整个工程施工过程举足轻重，直接影响到施工工期、质量和成本。本工程的供应目标主要是及时、保质、齐备供应和节约采购费用，本工程下述特点使其材料供应各种的重要性更为突出。

1）工期紧；

2）材料供应量大，类型多；

3）对材料的要求质量较高。

根据以上特点，我们采取相应对策：对材料考虑进货周期，在总体材料计划提出后立即购买；针对材料供应量大，现场存储能力小的特点对大批量材料马上组织货源，根据施工进度分批进场。进场后尽快输送到各作业层。对常用小批量材料可临时采购，以保证相对平衡的材料储备，既不过多储备以免造成材料积压，资金占用，仓库面积浪费；又不过少储备，以免造成停工待料，延误工期。

3.1材料、设备计划

1）材料的采购、检验和使用原则，严格参照材料采购计划进行材料采购。

2）本工程所需的材料，采购前必须按设计及施工规范要求与业主、监理单位、设计单位四方一道看样、必选、定质、定价，并经业主书面审批认可后方能进行购买。

3）对所购材料和设备设施，保证质量，符合设计和规范要求，并向业主提供材料样品及有效的质量证明书和必要的材料检验资料。

4）采购的材料和设备设施必须先行