06 网络计划技术（土木工程系统分析）.ppt

第六章网络计划技术事项的最早开始时间：从该事项开始的各项工作最早能开工的时间事项的最迟结束时间：在不影响总工期的前提下，以该事项为结束的各项工作最迟必须完成的时间事项的时差：事项的机动时间、事项的宽裕时间，是指在不影响总工期按时完成时该事项可以推迟的最大机动时间关键事项：时差为零的事项6.5事项的时间参数第六章网络计划技术工作的最早开始时间：是指该工作的紧前各工作均完工后即开始的时间工作的最早结束时间：指该工作最早可能完工的时间工作的最迟开始时间：在不影响总工期的前提下，最迟必须开始的时间工作的最迟结束时间：在不影响总工期的前提下，最迟必须完工的时间工作的总时差：总的机动时间工作的单时差：不影响紧前、紧后工作的机动时间6.5事项的时间参数第六章网络计划技术资源的均衡问题工期与成本的均衡问题优化的方式6.6网络图的优化工期费用工期调整工期目标： 总目标：总工期（最终完工时间） 形象进度：阶段目标、节点工期 （截流、蓄水、发电）工期调整： 差异较小：改变工艺、增加资源、提高强度 差异较大：调整网络结构、改变逻辑关系6.6网络图的优化工期调整工期压缩方法： 平均加快法 依次加快法 选择加快法注意事项： 同时压缩多条关键线路 关键线路的改变 与其他目标的协调6.6网络图的优化武汉大学水利水电学院土木工程系统分析

CivilEngineeringSystemAnalysis系统工程概述系统分析与建模整数规划线性规划动态规划非线性规划网络计划技术土木工程中的应用实例排队论与存储论决策分析土木工程系统分析系统模拟6.1引例6.2概述6.3网络图的类型与结构6.4网络图的绘制6.5网络进度计划的优化6.6本章小结第六章网络计划技术本章重点网络图的作用与特点网络图的绘制网络进度计划的优化第六章网络计划技术第六章网络计划技术示例A：装修房子各项工作的组织、安排与进度控制水电管道铺设地面处理墙壁处理电器安装家具摆放6.1引例}谁先随后？？如何衔接？？时间关系？？第六章网络计划技术示例A：装修房子各项工作的组织、安排与进度控制工作明细表6.1引例编号项目名称历时前后衔接关系1水电管道铺设1初始工程2地面处理2在第1项之后进行3墙壁处理1在第1项之后进行4电器安装1在第2、3项之后进行5家具摆放0.5所有其他工作完成之后进行第六章网络计划技术示例A：装修房子各项工作的组织、安排与进度控制横道图6.1引例第六章网络计划技术示例A：装修房子各项工作的组织、安排与进度控制网络图6.1引例第六章网络计划技术示例B：水电站建设中的进度管理与控制施工内容多而繁杂施工内容的层层分解保证各项工作按照计划执行如何制定进度计划如何有效控制进度6.1引例第六章网络计划技术示例C：工程进度计划横道图6.1引例第六章网络计划技术示例C：工程进度计划网络图6.1引例第六章网络计划技术示例D：工程进度计划网络图的绘制/读取/优化画图读图优化图6.1引例第六章网络计划技术示例E：相关软件MicrosoftProjectPrimaveraProjectPlanner(简称P3)二次开发6.1引例第六章网络计划技术网络计划技术简介工程管理的三大目标：进度、质量、成本进度：水利水电工程建设的关键目标网络计划技术：工程进度控制有效工具因其具有“网状”结构形式而命名，与其他网络不同横道图（甘特图）是网络图的基础，不便于表示活动之间的衔接关系，中小型工程中得到应用，大型工程难以满足要求。广泛应用：工程进度管理、项目管理、新产品开发6.2概述第六章网络计划技术单目标网络图、多目标网络图基层网络图、局部网络图、综合网络图总网络图（战略图）、分网络图（战术图）、具体网络图（战斗图）有时间坐标网络图、无时间坐标网络图箭线式网络图（双代号网络图）、结点式网络图（网络图）6.3网络图的类型与结构第六章网络计划技术网络图的组成工作（活动、作业）：具体活动的过程，消耗一定的资源，需要一定的时间。虚工作：不表示什么，指示为了明确工作之间的相互关系。事项（结点、节点、事件）：一种标志，起止事项、终止事项，中间事项。历时与工期：即工作需要的时间。紧前工作、紧后工作、平行工作6.3网络图的类型与结构第六章网络计划技术线路与关键线路线路：