- 1、本文档共45页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
企业变革规划曹大友博士薪酬变
革决策及方案设计
第4期论坛讲义:
第4期论坛讲义:
企业薪酬变革决策及方案设计
主讲人:曹大友博士
一、如何决定薪酬改革
(一)如何理解报酬问题
(一)如何理解报酬问题
工资与报酬
•工资是工资单中所包含的实际货币数量;
•报酬包括工资、短期或长期性激励、福利、津贴以及各种无形报酬等报
酬=基本工资+短期激励+长期激励+福利+津贴
如何理解报酬的本质
如何理解报酬的本质
•工资并不仅仅意味着钱,同时也是一种关于人的价值的沟通;
•工资也是连接管理层和员工之间的媒介,它向员工表明什么是组织看重的,
什么不是组织希望的;
个案:一个组织的报酬政策宣言
个案:一个组织的报酬政策宣言
您的报酬不仅包括钱,如工资,同时也包含奖金、激励、福利如保险、带薪
假期、孩子老人关心、健康俱乐部服务、退休投资等。
我们的哲学基于以下原则:
1.按照如下原则公正地回报员工对组织的贡献:
•在组织目标实现过程中所取得的成果;
•组织能够获得的成果;
•同样的贡献在其他组织中所能挣得的收入;
•有相同贡献的其他人在组织中所获得的收入;
2.支持干中学,以保证组织需求的实现、个人的提高和生涯的发展;
3.积极提高在各团队中的贡献;
4.严格遵守各种法规;
5.保证机会平等;
6.负责解释薪酬的决定过程;
7.支持个人之间、同事之间和与各层主管之间建立友好合作的关系
薪酬政策的功能(1):管理组织的有效方法
1.宣扬公司的价值观;
2.为经理人员利用薪酬制度传播公司价值观提供指南;
3.显示劳动成本费用;
4.为经理人员判断其在劳动市场竞争优势提供依据;
5.为管理层预测薪酬方面选择的结果提供一个模型;
6.用做应付法规争端的依据
薪酬政策的功能(2):管理员工的理性方式
•公正有效地回报员工的贡献
•避免种种误解
•是与员工谈论报酬的指南
•是改善与员工关系的指南;
•便于维持士气
•可以减少员工抱怨
•可以回报优秀员工
•指明努力方向
•可以吸引和保留员工
•可以提高员工的参与意识
有效薪酬制度的基本特征
•对内公正性
•对外竞争性
•对个人激励性
•易于管理性
(二)薪酬改革的前兆
员工对工资的抱怨
•谁不想多挣钱?
•没有人认为钱挣够了
•每个人都会认为他们的工作负担重,所挣的钱无法回报他们的工作;
•如果他们对其他事情不满意,可能会首先对工资不满;
•给我提工资,否则,我就离开
如何看待员工的抱怨
•在任何组织中,都容易出现分配不公的抱怨;
•组织虽然要永远关注薪酬问题,但是也要慎重:
•在对待工资抱怨时,一定要慎重。要研究这些抱怨,分析其中的理由;
考虑历史;考察模式;考虑组织中其他问题;要确认,这些问题是真正
的工资的问题,而不是其他问题。
员工抱怨的调查方式
•现行薪酬政策分析
•座谈会调查
•个别访谈
•问卷调查和统计分析
个案:座谈会调查提纲
个案:问卷调查方式
•人力资源指数调查问卷
企业薪酬管理有效性调查问卷
员工抱怨调查的综合分析
•原因主要有:工作描述不准确;职位评价不精确;工资调查不完整;工
资策略存在问题;个别经理人员错误操作等
•应该仔细分析原因,发现问题是个别现象还是普遍现象?是根本性的还
是技巧性的?
从组织层面发现薪酬变革的征兆
•任何薪酬制度都必须与组织文化特征保持一致,例如,在一个鼓励团队
工作、鼓励授权、倡导员工与管理层之间合作的组织中,薪酬制度就必
须与这种组织特征保持一致;
•相关管理人员要
您可能关注的文档
- 项目管理年产万套精密铜管件项目.pdf
- 企业管理手册卓越绩效管理手册记录表汇编某某某版.pdf
- 项目管理项目报告年产30万吨新型高频焊接H型钢项目可研报告.pdf
- 绘-人-测-验(最新整理版).pptx
- 冶金行业矿用用回柱绞车.pdf
- 中药化学全套教学课件.pptx
- 《无人机测绘技术》全套教学课件.pptx
- 二年级语文上册第1_8单元测试卷汇总精品新人教版.docx
- 河北省张家口市崇礼第一中学2024_2025学年高二文综上学期期中试题.doc
- 大学学院智能制造工程专业教学大纲.doc
- 2024精简护肤洁面趋势报告-TMIC-30正式版.doc
- 2024捕捉华夏民族珍味-咸味主食与咸味零食创新机遇报告-25正式版.doc
- 2024年秋季部编版小学道德与法治二年级上册全册课件PPT最新.pptx
- 部编版第十一册第四单元拓展提高教学课件.ppt
- 2024年秋季新西师大版一年级上册数学全册教学课件(新版教材).pptx
- 2024年秋新人教版一年级上册数学全册教学课件(新版教材).pptx
- 2024年秋季新人教版数学一年级上册全册教学课件(新版教材).pptx
- 2024年秋季新人教版数学一年级上册全册课件(新版教材).pptx
- 2024年秋季新人教版一年级上册数学全册教学课件(新版教材).pptx
- 2024年秋季新人教版一年级上册数学全册课件(新版教材).pptx
文档评论(0)