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职业经理人管理制度（3篇）

职业经理人管理制度（精选3篇）

职业经理人管理制度篇1

一、根据国务院、住房和城乡建设部、山西省住房和城乡建

设厅有关规定，为认真落实建筑工程施工现场项目经理值班带班

工作，进一步加强建筑工程安全管理工作，经集团公司研究决定

制定项目部项目经理带班制度。

项目部领导（包括项目经理、生产经理、技术负责人、技术

员、施工员；分包单位班组长）必须在施工现场轮流带班，指挥

和监督安全生产工作，并与施工人员共同上下班。

二、项目经理施工现场轮流带班职责

1、项目经理要把保证安全生产作为第一位的责任，全面掌握

当班安全生产状况，加强对重点部位、关键环节、危险源点的检

查，并指导现场人员安全作业；

2、及时发现和组织消除事故隐患和险情，及时制止违章违规

行为，严禁违章指挥；

3、当现场出现重大安全隐患或遇到险情时，及时采取紧急处

置措施，并立即下达停工令，组织涉险区域人员及时有序撤离到

安全地带。

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4、严格交接班制度，详细告知接班领导当前施工现场安全存

在的问题，需要注意的事项等，并认真填写交接班记录。

三、监督检查

对项目部日常带班情况，由分公司安全科对其进行监督检查，

检查内容包括实际带班人员、档案管理、带班记录填写的真实性

及交接班记录等情况。

职业经理人管理制度篇2

根据经营所需，结合本酒店试营业特点，特制定本制度。

一、值班时间

当天晚上六点至次日凌晨八点

二、值班安排

由人事部编制值班表，按顺序轮流值班

三、值班纪律

1、遵守值班制度，按班交接，坚守工作岗位。

2、忠于职守，在值班时对会馆的各营业场所进行巡视检查，

积极认真、迅速准确地处理各种问题，在遇到重大或紧急情况时

及时报告总经理或董事长。

四、值班内容

1、值班经理代表会馆全权负责会馆内经营管理中发生的问

题，确保会馆经营管理工作正常进行。

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2、突发事件的处理。值班工作是上传下达、传递信息的重

要环节，对当值班发生的任何问题，接待任务和突发事件均应及

时处理报告。

3、处理宾客投诉。当值班期间发生客人投诉，应谨慎行事，

抱着实事求是的态度进行解决，并将处理结果做好记录。

4、巡视检查。对会馆各要害部位以及设施设备情况，如楼

层、厨房、锅炉空调机房等加强巡视检查，会同保安人员切实做

好营业场所的安全保卫工作，注意防火工作。

5、员工动态。员工的有声服务、仪容仪表及礼貌礼节等。

6、能源使用情况：是否有常流水，常明灯现象。

7、各岗位、各区域的卫生情况。

8、值班记录。值班要记录好值班时所处理的事项与问题和

巡视时间。记录简明扼要、突出重点、文字通顺、字迹清楚。领导

层嘱办的各种事务工作也应在值班记录中说明。在第二天的会议

上汇报值班情况，责成相关部门整改。

五、相关事项

1、值班经理在固定值班房休息，不得私自调换值班房。

2、如遇客人投诉，应根据实际，在查清楚事实真相的情况

下，有浴资免单和浴资折扣权限。并在帐单中注明事项。

职业经理人管理制度篇3

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1、在总经理的领导下，负责宾馆工程技术的组织指导和管理

工作，保障动力设备的安全运行与装修设施的完好。

2、负责组织制定本部门各岗位责任制、设备检修保养制度，

并进行检查督促执行。

3、负责保证宾馆各工程技术系统：如电力、通讯、电梯、空

调、给排水，锅炉等系统完好和安全运转；分析各子系统的运行

报告，制定提高设备利用效率的措施。

4、负责组织制定工程设备更新改造方案，工程维修计划，土

木工程建设规划等，在论证其可行性的基础上提出预算报告，经

领导批准后组织实施。

5、负责宾馆全部专门设备：机械、电力、空调、管道、锅炉

等设备的维修保养工作。

6、控制宾馆能源消耗，防止跑、冒、滴、