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工程项目进度计划管理办法

第一章总则

第一条为规范集团项目进度计划管理，优化项目进度

计划管理的内容和流程，使项目进度计划管理工作制度化、

规范化、程序化，依据集团XX管理委员会有关文件，特制定

本办法。

第二条本办法适用于集团公司独资或控股（含间接控

股）的新建项目。

第二章项目总控进度计划管理

第三条项目进度计划包括：项目总体控制进度计划、设

计进度计划、招标采购进度计划、施工进度计划、工程决算

及竣工验收进度计划。

第四条项目总体控制进度计划管理。

4.1项目总体控制进度计划管理的核心是通过XX管理

委员会讨论决定项目开、竣工时间，落实项目阶段性关键时

间节点和责任人，初步确定各实施阶段原则性事项。

4.2项目一经核准或纳入集团项目实施计划后，项目单

位应立即组织编写项目总体控制进度计划书，按流程报批，

批复后的总控计划书将作为项目或责任人绩效考核的依据。

项目单位应严格按照总控计划书的批复意见狠抓绩效考核

和项目落地，如出现客观情况导致总控计划的调整，项目单

位应及时报送总控计划调整报告，总控计划调整报告应得到

集团XX管理委员会批复。

4.3项目总体控制进度计划书内容应包括：报批报建阶

段、设计招采阶段、实施阶段、工程决算及竣工验收阶段、

项目考核方案等。计划书应包括文字部分和附图附表，文字

部分应详细阐明每一阶段的详细事项计划、实施方案、时间

节点和责任人、以及项目考核方案（包括关键节点考核权重、

责任人全年绩效考核权重）。附图附表应包括项目总体控制

进度计划甘特图、绩效考核权重表。

第三章项目阶段性进度计划管理

第五条项目设计进度计划管理

5.1项目设计计划管理的核心是确定设计单位、确定项

目设计标准和设计原则、落实设计阶段关键时间节点和责任

人、始终贯彻设计管理是关系项目建设成本的核心要素这一

理念。

5.2项目单位根据项目总控计划书的批复意见，及时组

织编写项目设计进度计划书，内容应包括：设计单位的考察

和比选、设计标准（规划设计）和设计原则、初步设计（概

念设计）、施工图设计、各专项设计、针对设计单位考核管理

办法等。

第六条项目招标采购进度计划管理

6.1项目招标采购计划管理的核心是确定招标采购原

则（原则上项目单位应事先向总裁请示）、审定招标采购方案、

审定招标技术条款和商务条款，落实招采阶段关键时间节点

和责任人。在确定统一招标平台的基础上，落实标的的真实

市场成本、考察拟中标单位（尤其是分包商）的资质、业绩

和信誉是项目招标采购计划管理的关键。

6.2项目单位根据项目总控计划书的批复意见，及时组

织编写项目招采进度计划书，内容应包括：施工及监理单位

招标实施方案、材料设备采购招标实施方案和审定后的招标

文件。

第七条项目施工进度计划管理

7.1项目施工进度计划管理的核心是审查项目单位在

项目实施阶段的项目管理能力，重点审查项目实施阶段的管

理办法：

项目进度管理、质量管理、安全及文明施工管理、合同

管理（包括计量支付、变更签证、履约考核管理）、对监理单

位的监督管理等；落实施工阶段关键时间节点和责任人。如

何加强对承包商的管理和变更签证管理是项目施工计划管

理的关键。

7.2项目单位根据项目总控计划书的批复意见及时组

织编写项目施工进度计划书，内容应包括：项目进度管理、

质量管理、安全及文明施工管理、合同管理（包括计量支付、

变更签证、履约考核管理）、监理监督管理等。

第八条项目工程决算及竣工验收进度计划管理

8.1项目工程决算及竣工验收进度计划管理的核心是

确定工程决算审定流程、确定项目竣工验收关键事项、节点

和责任人，使项目真正落地。重点审查项目单位在该阶段的

管理思路、方法和措施，以及具体考核方案。

8.2项目单位在主体工程完工后，应立即着手编写项目

工程决算及竣工验收进度计划书，内容应包括：工程验收、

工程决算、竣工验收、资料整理、档案验收、项目审计和工

程移交等。