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房地产集团监察审计中心部门及岗位职责

房地产集团监察审计中心部门及岗位职责

稽查部：

稽查部负责全集团范围内有关经济案件的举报受理、调查

取证、处置工作。为了做好举报受理相关工作，采取多种形式

发动和鼓励公司员工对违法行为进行举报。同时，受理举报，

审查、管理举报材料，对举报材料进行初步处理，做好对举报

人的保护、奖励工作。稽查部还对属稽查范围内的案件进行初

查，并与相应的公安、检察机关等执法机关进行对接，协助执

法机关对案件进行侦查、取证，做好对所涉案件的追赃等工作。

此外，稽查部还负责普法教育和宣传，收集标杆企业稽查工作

的相关资料，通过调查、研究、借鉴、吸收、完善，逐步提升

公司的稽查水平和能力，并对所有举报、上交移送案件等资料

做好整理、归档工作。

监督部：

监督部的核心职能是对所被检查单位进行全面检查、监督

和考核评比。具体工作包括对各单位针对整风运动的宣传、灌

输等工作进行检查、监督，对各单位针对整风运动的各项具体

部署的落实情况的检查、监督。参加被检查单位日讲评、周讲

评等讲评活动，以抽查的形式参加讲评活动，监督会议的规范

性，是否按照整风要求召开。对被检查单位经理层、各职能科

室的工作作为程度进行检查监督，是否按照“分公司下基层、

项目部上现场”的要求务实地开展工作，对项目部提出问题是

否及时给与解决。监督被检查单位会议决议、工作计划的推进

工作，是否做到闭环管理，监督被检查单位在提升质量、控制

进度等方面的措施是否到位。监督被检查单位拉闸制度的推进

是否正常，针对不正常项目、科室的拉闸是否到位。对管理人

员行为规范性进行检查、监督，是否按照制度规定流程、职责

开展工作。在被检查单位讲评活动上，及时指出其中的不规范、

不到位行为，并按制度和文件规定进行处罚、扣分。定期组织

对各子、分公司、项目部，贸易公司的检查工作，并负责检查

结果的反馈、汇报及张榜公布工作。此外，监督部还按照国家

规范和企业规章制度，制订企业考核细则，针对集团、各子公

司战略规划、以“五大模式-五大方针-四个防范-十大强企”为核

心的“某企业运筹学”的执行、落实情况进行检查、监督。

4、负责检查和监督董事会、经理层联席会议决议以及董

事长的重大决策的落实情况。

5、负责检查和监督集团公司和各子公司中高层经理人员

的不作为行为。

6、组织并强化检查监督后的相关推进和落实工作。对问

题出现的内在原因和整改措施进行共同分析和确认，对于同时

属于共性问题的，必须在一轮检查完毕后和企划部、各子公司

职能部门和经理层召开专题会，就体制、机制和制度进行系统

调整。

2.2岗位职责

一）监督部总监

直接上级：监事会主席

直接下级：监督部经理

岗位职责：

1、组织和协调对被检查单位整风工作的灌输和推进情况

进行行为检查和监督：

1）检查和监督各单位针对整风运动的宣传和灌输工作；

2）检查和监督各单位针对整风运动的具体部署的落实情

况；

3）参加被检查单位的日讲评、周讲评等讲评活动，以抽

查的形式参加讲评活动，监督会议的规范性，是否按照整风要

求召开；

4）检查和监督被检查单位经理层和各职能科室的工作作

为程度，是否按照“分公司下基层、项目部上现场”的要求务实

地开展工作，对项目部提出问题是否及时解决；

5）监督被检查单位会议决议和工作计划的推进工作，是

否做到闭环管理；

6）监督被检查单位在提升质量和控制进度等方面的措施

是否到位；

7）监督被检查单位拉闸制度的推进是否正常，针对不正

常项目和科室的拉闸是否到位；

8）检查和监督管理人员的行为规范性，是否按照制度规

定流程和职责开展工作；

9）在被检查单位讲评活动上，及时指出其中的不规范和

不到位行为，并按制度和文件规定进行处罚和扣分；

10）及时向上级汇报各被检查单位整风工作推进情况，尤

其是其中存在的各种不到位现象。

2、组织检查和监督集团和各子公司战略规划以及以“五大

模式-五大方针-四个防范-十大强企”为核心的“某企业运筹学”

的执行和落实情况。

3、组织检查和监督董事会、经理层联席会议决议以及董

事长的重大决策的落实情况。

4、组织检查和监督集团公司和各子公司中高层经理人员

的不作为行为。

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