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项目进度管理制度

一、引言

项目进度管理是项目管理的重要组成部分，对于项目的顺利进行

和达成目标具有关键性作用。为了规范和优化项目进度管理工作，提

高项目管理的效率和质量，制定项目进度管理制度是必需的。

本制度对项目进度管理的基本原则、组织机构、职责分工、工作

流程、监督检查等方面做出了明确的规定和要求，以保障项目进度的

准确性、及时性和稳定性。

二、基本原则

1.高效性：项目进度管理应以高效为目标，确保项目按计划进行

和完成。所有相关人员都应积极配合项目进度管理工作，及时提供所

需数据和信息，确保项目进度管理的顺利进行。

2.透明性：项目进度管理工作应对所有项目组成员透明，确保信

息的传递和沟通畅通无阻。项目进度信息应及时共享和公示，以便所

有相关人员都能了解项目的进展情况。

3.精确性：项目进度管理要求数据的准确性和可靠性，确保项目

进度能够真实反映项目的实际情况。项目进度计划和进度报告应基于

充分的调研和分析，并由相关负责人协调确认。

4.持续性：项目进度管理是一个持续的过程，应始终密切关注项

目进度，及时发现和解决进程中的问题和风险。相关负责人要加强对

项目进度的监控和跟踪，及时采取措施调整项目进度计划，以确保项

目顺利完成。

三、组织机构和责任分工

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1.项目经理：负责项目进度管理的组织和协调工作，制定项目进

度计划，监督和控制项目进度的执行，并对进度偏差进行分析和调

整。

2.项目组成员：各项目组成员应按照项目经理的要求，按时按质

完成自己的任务，并及时报告进度情况。同时，项目组成员还应积极

协助项目经理完成项目进度管理工作，提供所需数据和信息，并配合

项目进度监督和检查。

3.项目管理办公室（PMO）：负责协助项目经理进行项目进度管

理工作，提供必要的培训和指导，并对项目进度进行监督和检查，确

保项目进度管理制度的有效实施。

四、工作流程

1.制定项目进度计划

1.1项目启动阶段，项目经理与项目组成员共同制定项目进度计

划。

1.2项目进度计划应包括项目阶段划分、任务分解、工期计划、

里程碑安排等内容。

1.3项目进度计划应由项目经理负责确认并报经项目管理办公室

备案。

2.监督项目进度执行

2.1项目经理应定期与项目组成员沟通，了解和掌握项目进度的

实际情况。

2.2项目组成员应按照项目进度计划，按时完成自己的任务，并

及时报告进度情况。

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2.3项目经理应及时跟踪项目进度的执行情况，发现进度偏差

时，应及时采取措施解决。

3.编制项目进度报告

3.1项目经理应定期编制项目进度报告，包括项目当前进度情

况、进度偏差分析、调整措施等内容。

3.2项目进度报告应报送项目管理办公室、项目组成员和相关利

益相关方。

3.3项目进度报告应及时公示和共享，以便相关人员了解项目的

进展情况。

4.调整项目进度计划

4.1在项目执行过程中，如果发现项目进度计划存在不合理或不

可行之处，项目经理应及时调整项目进度计划，并报经项目管理办公

室备案。

4.2调整项目进度计划时，项目经理应与项目组成员充分沟通，

确保调整方案的合理性和可行性。

4.3调整项目进度计划后，项目组成员应及时调整自己的任务，

确保项目进度的连贯性和稳定性。

五、监督检查

1.项目管理办公室每季度对项目进度管理工作进行一次综合检

查，包括对项目进度计划的合理性和可行性进行评估，对项目进度执

行情况进行监督和检查，对项目进度报告的真实性和准确性进行审核

和确认。

2.监督检查结果应以书面形式反馈给项目经理，并要求项目经理

提出整改措施。

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3.项目经理应根据监督检查结果，及时采取措施进行整改，并报

经项目管理办公室备案。

4.项目管理办公室每年对项目进度管理制度的实施情况进行一次

评估，并根据评估结果