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房地产项目公司管理职能与岗位职责
项目公司是代表企业履行对外合同的项目管理机构,其管
理职能包括协调部门之间的关系、沟通与政府主管部门、监理
单位、总包单位、指定分包单位等的关系。项目公司全面负责
项目的进程管理,从前期定位、项目设计、项目实施的前期准
备、项目建设、成品销售到项目交付与服务,按计划有序开展。
其管理目标是组织监理、总包及其他工程分包单位,按照拟定
进度、质量、安全、项目制造成本等目标完成项目的建设实施,
按期提供合格的房屋产品。
在与北京公司各部门的业务职能关系中,项目公司是项目
的建造成本的控制中心,参与项目目标成本的测算,负责组织
项目目标成本的编制及实现,在项目实施过程中进行成本过程
成本控制。项目公司也是设计图纸的具体实施机构,参与项目
概念、规划、方案及施工图纸设计,负责图纸会审纪要完成后
的设计管理工作。此外,项目公司还负责处理配合外部销售公
司、XXX工作中对工程的要求;协调管理工程现场的销售工
作;负责工程销售过程中的客户服务工作的实施。
在与北京公司各部门的管理职能关系中,项目公司应主动、
及时、全面地跟踪掌握工作情况,包括工作计划、完成情况以
及存在的问题等。XXX各职能部门对项目工作进行专业的业
务管理,即提供专业支持、服务、指导及监督等。职能部门派
驻项目人员,工作安排上接受项目公司安排,工作业务上接受
职能部门管理。项目公司也有权对职能部门承担的有关项目工
作事项进行评价;职能部门派驻项目人员从专业角度对项目决
策有异议时,可由职能部门经理与项目总经理进行协调解决。
在项目公司的内部管理职能中,其负责对工程监理单位的
监督和管理,并通过其实现对施工单位的管理。负责审核施工
月报表,核定工程进度款支付额,并进行权限范围为招标采购
管理、设计变更、工程洽商及现场签证的确认。项目公司还参
与北京公司组织各类招投标工作。
4.本岗位职责包括认真执行各类施工合同,确保工程质量
和进度符合合同要求,并全面管理施工现场和工程质量进度的
过程。
5.负责项目资金的使用计划,并确保计划得到落实。
6.协助销售部门管理文明施工和其他有关工作。
7.负责工程分部分项验收和组织竣工验收工作(不包括规
划验收)。
8.协助处理工程索赔事项,主持处理项目实施中发生的重
大质量事故、责任事故或安全事故。
9.组织竣工结算工作并落实竣工图纸的绘制。
10.负责完成项目总结和后评估工作。
11.负责项目公司自身团队建设,包括人员的岗位安排和
培养工作。
12.维护项目所在地与工程建设有关的对外关系。
二、项目公司岗位职责:
1.项目公司项目总经理
直接上级为北京公司总经理,间接上级为北京公司分管副
总,直接下级为项目公司员工。
本岗位职责包括全面负责项目的开发建设工作,对项目的
进度、产品质量和制造成本负责,是项目目标实现的责任人。
具体职责如下:
1.根据北京公司总经理的授权,全面负责项目的开发建设
工作。
2.主持项目公司的全面工作,确定项目组织机构和人员安
排,协调各岗位分工,完善内部组织建设,有计划地安排项目
公司的各项工作。
3.接受XXX总经理的管理、监督和指导,由XXX总经理
负责考核,XXX分管副总拥有对项目总经理的部分考核权。
项目总经理对北京公司职能部门及其派驻项目人员拥有部分考
核权。项目总经理对项目公司内部人员拥有全部考核权。
4.参与项目开发过程中所有合作单位的选择,对重大合同
单位的确定具有建议权;对权限范围内(50万元及非重大合
同部分)的合同单位确定,具备直接选择的权利。
5.审核所有与项目有关的资金支付(包括开发间接费、销
售费用、土地、设计、配套、建安费用等),并可以审批直接
万元以下的配套、建安及其他与工程建设有关的政府部门收费。
6.处理工程紧急问题,可超越审批权限(指设计变更、工
程洽商、现场签证及资金支付)进行处理,但必须至少与北京
公司总经理进行电话沟通,并得到口头同意。
7.建立项目的合同管理体系,严格履行合同管理任务,处
理好与乙方的合同争议和纠纷。
8.建立完备的项目信息、项目资料管体系。
9.全面控制施工质量、进度、成本,完成公司下达的建设
任务。
1、项目公司总经理
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