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房地产项目公司管理职能与岗位职责

项目公司是代表企业履行对外合同的项目管理机构，其管

理职能包括协调部门之间的关系、沟通与政府主管部门、监理

单位、总包单位、指定分包单位等的关系。项目公司全面负责

项目的进程管理，从前期定位、项目设计、项目实施的前期准

备、项目建设、成品销售到项目交付与服务，按计划有序开展。

其管理目标是组织监理、总包及其他工程分包单位，按照拟定

进度、质量、安全、项目制造成本等目标完成项目的建设实施，

按期提供合格的房屋产品。

在与北京公司各部门的业务职能关系中，项目公司是项目

的建造成本的控制中心，参与项目目标成本的测算，负责组织

项目目标成本的编制及实现，在项目实施过程中进行成本过程

成本控制。项目公司也是设计图纸的具体实施机构，参与项目

概念、规划、方案及施工图纸设计，负责图纸会审纪要完成后

的设计管理工作。此外，项目公司还负责处理配合外部销售公

司、XXX工作中对工程的要求；协调管理工程现场的销售工

作；负责工程销售过程中的客户服务工作的实施。

在与北京公司各部门的管理职能关系中，项目公司应主动、

及时、全面地跟踪掌握工作情况，包括工作计划、完成情况以

及存在的问题等。XXX各职能部门对项目工作进行专业的业

务管理，即提供专业支持、服务、指导及监督等。职能部门派

驻项目人员，工作安排上接受项目公司安排，工作业务上接受

职能部门管理。项目公司也有权对职能部门承担的有关项目工

作事项进行评价；职能部门派驻项目人员从专业角度对项目决

策有异议时，可由职能部门经理与项目总经理进行协调解决。

在项目公司的内部管理职能中，其负责对工程监理单位的

监督和管理，并通过其实现对施工单位的管理。负责审核施工

月报表，核定工程进度款支付额，并进行权限范围为招标采购

管理、设计变更、工程洽商及现场签证的确认。项目公司还参

与北京公司组织各类招投标工作。

4.本岗位职责包括认真执行各类施工合同，确保工程质量

和进度符合合同要求，并全面管理施工现场和工程质量进度的

过程。

5.负责项目资金的使用计划，并确保计划得到落实。

6.协助销售部门管理文明施工和其他有关工作。

7.负责工程分部分项验收和组织竣工验收工作（不包括规

划验收）。

8.协助处理工程索赔事项，主持处理项目实施中发生的重

大质量事故、责任事故或安全事故。

9.组织竣工结算工作并落实竣工图纸的绘制。

10.负责完成项目总结和后评估工作。

11.负责项目公司自身团队建设，包括人员的岗位安排和

培养工作。

12.维护项目所在地与工程建设有关的对外关系。

二、项目公司岗位职责：

1.项目公司项目总经理

直接上级为北京公司总经理，间接上级为北京公司分管副

总，直接下级为项目公司员工。

本岗位职责包括全面负责项目的开发建设工作，对项目的

进度、产品质量和制造成本负责，是项目目标实现的责任人。

具体职责如下：

1.根据北京公司总经理的授权，全面负责项目的开发建设

工作。

2.主持项目公司的全面工作，确定项目组织机构和人员安

排，协调各岗位分工，完善内部组织建设，有计划地安排项目

公司的各项工作。

3.接受XXX总经理的管理、监督和指导，由XXX总经理

负责考核，XXX分管副总拥有对项目总经理的部分考核权。

项目总经理对北京公司职能部门及其派驻项目人员拥有部分考

核权。项目总经理对项目公司内部人员拥有全部考核权。

4.参与项目开发过程中所有合作单位的选择，对重大合同

单位的确定具有建议权；对权限范围内（50万元及非重大合

同部分）的合同单位确定，具备直接选择的权利。

5.审核所有与项目有关的资金支付（包括开发间接费、销

售费用、土地、设计、配套、建安费用等），并可以审批直接

万元以下的配套、建安及其他与工程建设有关的政府部门收费。

6.处理工程紧急问题，可超越审批权限（指设计变更、工

程洽商、现场签证及资金支付）进行处理，但必须至少与北京

公司总经理进行电话沟通，并得到口头同意。

7.建立项目的合同管理体系，严格履行合同管理任务，处

理好与乙方的合同争议和纠纷。

8.建立完备的项目信息、项目资料管体系。

9.全面控制施工质量、进度、成本，完成公司下达的建设

任务。

1、项目公司总经理