基层干部培养应避免“马太效应”.pdfVIP

政20198•人事管理•本栏编辑：王发岐

“马太效应”是社会学和经济学常

用的一个术语，指好的愈好、差的愈

差，多的愈多、少的愈少的一种现象。

马太效应同样存在于基层干部队伍建

设之中，有些先进连队的干部有了问

题需要批评时也会受到照顾，而后进

单位的干部一旦出现问题则常常被置

于放大镜之下;“优而会秀”的干部扬

名在外成了众人皆知的“优秀干部”，

而“优而不秀”的干部默默无闻成了不“马太效应”

被承认的“平庸之才”;群众性练兵比

武中一些干部成了比武专业户，而其

他人则成了比武竞赛的陪练者。基层◎刘宁博

干部是部队建设的基石，如何避免培

养中的“马太效应”，实践中应注重做

好三个方面工作。—提高任职适应能力，基层干大项任务中检验干部。大项任务往往时

—克服图名挂号思想，领导干部要铸就个人“撒手铜”。一要专注提间紧担子重,获得独当一面的机会相对

部要找准工作“主航线”。一要坚持实升能力。马太效应的出现与基层干部较多,一旦抓住机会展现自己,就容易

战标准。坚持按战斗力标准培养干部，自身的素质密不可分。要虚心向身边突破马太效应的制约和束缚。因此，政

坚决抵制论资排辈、迁就照顾思想,破人取经，努力学习院校、书本上学不到治机关要把执行大项任务作为克服马

除荣誉的“滚雪球”效应，正确处理鼓的经验，丰富自身阅历。要加强实践锻太效应的重要渠道，注重从中考察干

励先进与帮带后进的关系,坚持“一碗炼，敢为人先，勇于接触新环境，走出部,发现能打仗、懂打仗、谋打仗、会打

水端平”，一切从实战要求出发，实时舒适区，不断在困境中磨砺自己。要大仗的优秀人才,通过创设基层干部崭露

与战斗力标准对接，注重在艰难困苦力提升工作标准，克服“只求过得去，头角的舞台，提升队伍的整体活力。二

中磨砺摔打基层干部，不断塑造敢于不求过得硬”的思想，加强责任感、使要在民声民意中发现干部。基层官兵对

攻坚克难、敢于拼搏奋、敢于牺牲奉命感，高标准完成每一项工作任务。二身边干部的政治品格、能力素质、思想

献的血性胆气。二要克服形式主义。坚要积极融入环境。在部队体制编制调作风、道德品质等最有发言权,政治机

持实事求是和问题导向，克服等靠思整的过渡期，涉及基层干部切身利益关在选人用人时要坚决破除论资卑E辈、

想和漂浮作风，通过多做利于基层全的敏感事务较多，如果天天惦记自己任人唯亲、唯利是图、“一言堂”等错误

面建设的实事、多出利于干部能力素的小九九”，患得患失、萎靡不振，就倾向,倾听基层呼声,关注官兵诉求,充

质提升的新招,努力营造风清气正、奋很容易患上“水土不服”的毛病。因此，分落实群众对干部选拔任用的知情权、

发向上的干事创业氛围。尤其是不能基层干部要滤尽私心杂念，增强大局参与权、表达权和监督权，真正把实绩

把工作重点放在表面工作上，把大把意识，面对艰难不嫌苦,面对困难不退突出的干部挖掘出来，让徒有其表的干

时间花费在赢取奖牌上，把主要心思缩,不忘初心，砥砺前行，播起袖子加部没有市场。三要在公平环境中培养干

精力用在争取上级表扬上，把形式主油干，不断提升自身的适应能力。三要部。公平公正的成长环境，可以为基层

义当成自己谋求调职晋级的阶梯，当保持良好心态。基层干部在成长过程干部提供平等竞争、奋发向上的动力。

成记录自己显赫政绩的功劳簿。三要中，感觉自己不被重视、不被发现时，政治机关在培养基层干部