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公司后勤工作管理方案
公司后勤工作管理方案1
一、岗位之上巩固自我能力,提升管理能力
后勤是一个比较繁琐的工作,而作为一名后勤人员,自然而然要提升自己
的处事能力,因为对于一份后勤工作而言,有很多的突发情况,有时候也非常
考验我们个人的定力和能力。所以只有在岗位上巩固了自己的能力了,才能继
续继承这个岗位,才能更好的去完成它,完善它。而同时作为一名管理人员,
更应该提升自己的一些管理能力,平时也可以多看看管理类书籍,提升自己的
理念,在行动和思想方面同时进步。
二、以心比心,做事注重公私分明
做事情,最重要的就是要将心比心,站在对方的角度上思考。我们这个岗
位和同公司的同事们相处比较密切一些,所以很多时候我们就无法站在一个合
理的位置,对工作和生活进行区分。而作为一名工作人员,公私分明是非常重
要的。我知道这一点也许做到会有一些难度,但是我会展示出自己的要求和标
准,我希望各位同时愿意支持我,也能够理解我。我对工作是有一定程度的专
一度的,所以往后的每一份工作中,我都会保持好自己的标准,保持一个公平
公正的态度,将心比心,好好工作。
三、合理分配时间,合理安排事情
时间对于我们每个员工都是非常重要的一件事情,我们一天上班的时间是
有限的,而有时候工作会比较多,比较重。有很多时候,我一天之内都无法完
成自己的工作。所以从这些中间,我也能够理解工作效率和时间把握的重要性
了。工作讲究的就是需要付出自己的精力和时间,而入股我们能够合理分配时
间,合理安排事情的话,我们精力的分散也会少一些,时间也利用起来了。所
以这一点是非常重要的。
以后的路还有很长,我希望自己能够在这个岗位上继续努力,继续发光!
公司后勤工作管理方案2
一、企业安保管理
作为企业的后勤管理,一个企业的安全保护是我们做的最基本也是最容易
第1页共9页
出成绩的工作。在今年的后勤管理工作中,我会带领我们后勤的安保团队,将
我们的企业安保工作继续做好做稳,让企业的每一个员工都安全安心,不会在
工作中因为安保这样的事情而分神。如果需要,我会再招一些安保人手,让安
保工作不存在遗漏,让我们企业的安保工作万无一失。
二、饮食卫生管理
今年我将对我们食堂的饮食与卫生工作做一些新的调整,让我们企业的员
工能够吃到更加放心而且美味的食物的同时,提高饮食的营养,使得大家能够
吃饱了也能吃好了,干起活来也更有力量!去年我们后勤管理处就收到了很多企
业员工的反馈,说是当时在食堂吃饱了,但是到了下午又饿了,甚至有的员工
饿到犯了低血糖,没法继续工作,这在新的一年都会改进好。“人是铁,饭是
钢。”我们作为一个大型企业,在食堂的饮食上不可能做得还不如一个小公司
好,既然我们的员工有反馈说吃不饱,那我们就从这方面入手来解决饮食卫生
管理问题!
三、财务资金管理
后勤管理还有两个非常重要的`工作,一个是财务资金的管理,另一个就是
人才资源的管理。先说财务资金的管理方面,今年我们后勤管理处打算增加财
务人手,让大家在多人多次的核算中保证财务资金不再有任何差错,也让我们
企业在资金周转方面有更多的方向和可能。在今年的财务资金管理中,要更加
严厉的杜绝公款私用的情况,从根源上杜绝资金的流逝问题。
四、人才资源管理
而在人才资源管理方面的工作,则更考验我们后勤管理处的能力了。人才
资源可以说是比资金更具有价值与意义的资源,如何用好这一资源,是我们后
勤管理处今年的重中之重,我们会根据每个人的特点重新安排具体的工作,让
企业的资源都能够充分利用起来,不造成一丝的浪费。如果可能,我们会增加
企业培训,让所有的人才都继续通过培训来提高自己的工作能力,实现企业成
长的同时,每一位员工也能得到成长!
公司后勤工作管理方案3
一、绩效管理
第2页共9页
“没有考核,就等于没有管理!”贯彻公司战略发展意图,20某某年作为
公司的“绩效考核年”,绩效管理将成为最重要的人力资源管理工作。
1.辅助形成所有部门及岗位的绩效考核标准(元旦至春节期间)
2.使绩效面谈成为公司沟通机制的一部分
正式绩效面谈为一季度,绩效面谈之后要做相应的绩优推广和绩效不足的
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