外企医疗绩效管理实务操作方案.pptx

下载文档

0
0
约小于1千字
约 42页
2024-07-18 发布于湖北
举报
版权申诉
保障服务

外企医疗绩效管理实务操作方案.pptx

1、本文档共42页，可阅读全部内容。
2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击这里二次下载。
4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。

外企绩效管理实务操作;普尔斯马特会员商店历史;绩效管理流程;绩效管理作用;PerformanceManagement：AProgressReport，？HarvardBusinessReview

;HEWITT1994调查

;第一单元;员工目标从哪里来;目标要求SMART;衡量指标

定量;衡量指标

定性;衡量指标总结;制订目标步骤;目标设定过程举例：;员工草拟

搜集其它信息

草拟业务目标、发展目标

了解行为目标

主管了解管理目标;正式讨论（双向）

讨论业务目标、发展目标

检验行为目标了解

主管检验管理目标了解;修订存档

员工修订目标

双方签字存档

主管提交到HR

;目标周期

依据企业和工种能够为3个月到1年;第二单元：实施目标;第三单元;评定;评定方法;MBO例子：技术支持;BARS例子：客服关系;BARS例子：客服关系;比较及应用;关键事件法;评定步骤;360度;考评等级设定;评定结果分布;第四单元;固定工资与浮开工资比率;评定之后;业绩滑坡职员;PIP结果;PIP适合用于哪些员工;绩效考评内容;绩效考评权重;哪些方面包括权重;普尔斯马特绩效考评;谢谢大家！