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第十六章决策分析
§1.不确定情况下的决策
§2.风险型情况下的决策
§3.效用理论在决策中的应用
§4.层次分析法
1
“决策”一词来源于英语
Decisionmaking,直译为“做出决定
”。所谓决策,就是为了实现预定的
目标在若干可供选择的方案中,选出
一个最佳行动方案的过程,它是一门
帮助人们科学地决策的理论。
2
决策的分类
n按决策问题的重要性分类
n按决策问题出现的重复程度分类
n按决策问题的定量分析和定性分析分类
n按决策问题的自然状态发生分类
3
3.风险型决策问题
在决策环境不确定的条件下进行决策,但决
策者对即将发生的各自然状态的概率可以预先估
计或计算出来。
5
构成决策问题的四个要素:
决策目标、行动方案、自然状态、效益值
行动方案集:A={s,s,…,s}
12m
自然状态集:N={n,n,…,n}
12k
效益(函数)值:v=(s,n)
ij
自然状态发生的概率P=P(n),j=1,2,…,k。
j
决策模型的基本结构:(A,N,P,V)。
基本结构(A,N,P,V)常用决策表、决策树
等表示。
6
§1不确定情况下的决策
特征:
1、自然状态已知;
2、行动方案已知;
3、各方案在不同自然状态下的收益值已知;
4、自然状态的发生不确定(概率分布也不知)。
7
一、最大最小准则(悲观准则,Wald,1951)
决策者从最不利的角度去考虑问题,先选出每个方
案在不同自然状态下的最小收益值(最保险),然后从这
些最小收益值中取最大的,从而确定行动方案。
用(S,N)表示收益值
ij
9
即确定值
所对应的方案为行动方案。
在本例中
故它所对应的方案S为行动方案。
3
10
二、最大最大准则(乐观准则)
决策者从最有利的角度去考虑问题,先选出每个方
案在不同自然状态下的最大收益值(最乐观),然后从
这些最大收益值中取最大的,从而确定行动方案。
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