十六章 决策分析课件.pdfVIP

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第十六章决策分析

§1.不确定情况下的决策

§2.风险型情况下的决策

§3.效用理论在决策中的应用

§4.层次分析法

1

“决策”一词来源于英语

Decisionmaking,直译为“做出决定

”。所谓决策,就是为了实现预定的

目标在若干可供选择的方案中,选出

一个最佳行动方案的过程,它是一门

帮助人们科学地决策的理论。

2

决策的分类

n按决策问题的重要性分类

n按决策问题出现的重复程度分类

n按决策问题的定量分析和定性分析分类

n按决策问题的自然状态发生分类

3

3.风险型决策问题

在决策环境不确定的条件下进行决策,但决

策者对即将发生的各自然状态的概率可以预先估

计或计算出来。

5

构成决策问题的四个要素:

决策目标、行动方案、自然状态、效益值

行动方案集:A={s,s,…,s}

12m

自然状态集:N={n,n,…,n}

12k

效益(函数)值:v=(s,n)

ij

自然状态发生的概率P=P(n),j=1,2,…,k。

j

决策模型的基本结构:(A,N,P,V)。

基本结构(A,N,P,V)常用决策表、决策树

等表示。

6

§1不确定情况下的决策

特征:

1、自然状态已知;

2、行动方案已知;

3、各方案在不同自然状态下的收益值已知;

4、自然状态的发生不确定(概率分布也不知)。

7

一、最大最小准则(悲观准则,Wald,1951)

决策者从最不利的角度去考虑问题,先选出每个方

案在不同自然状态下的最小收益值(最保险),然后从这

些最小收益值中取最大的,从而确定行动方案。

用(S,N)表示收益值

ij

9

即确定值

所对应的方案为行动方案。

在本例中

故它所对应的方案S为行动方案。

3

10

二、最大最大准则(乐观准则)

决策者从最有利的角度去考虑问题,先选出每个方

案在不同自然状态下的最大收益值(最乐观),然后从

这些最大收益值中取最大的,从而确定行动方案。

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