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业务人员考核表
姓名:部门:岗位:考评日期:
评价因素
对评价期间工作成绩的评价要点
评价尺度
优
良
中
可
差
成果
计划
实际完毕
完毕计划%
14
12
10
8
6
业务
成绩
A.总产值(万)
14
12
10
8
6
B.利润(万)
14
12
10
8
6
C.费用(万)
14
12
10
8
6
D.新增客户数
14
12
10
8
6
业务
活动
A.对的理解工作指示和方针,制订适当的实行计划
B.按照部下的能力和个性合理分派工作
C.及时与有关部门进行必要的工作联系
D.在工作中始终保持协作态度,顺利推动工作
14
12
10
8
6
14
12
10
8
6
14
12
10
8
6
14
12
10
8
6
管理
监督
在人事关系方面部下没有不满或怨言
善于放手让部下去工作,鼓励他们乐于协作的精神
十分注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作
妥善解决工作中的失败和临时追加的工作任务
14
12
10
8
6
14
12
10
8
6
14
12
10
8
6
14
12
10
8
6
1.通过以上各项的评分,该员工的综合得分是:__________分
2.你认为该员工应处在的等级是:(选择其一)[]A[]B[]C[]D
A:130分以上B:130~100分C:100~72分D:72分以下
3考核者意见:_____________________________________________
考核者签字:__________________日期:______年______月______日
?
以下部分为行政人事部及总经理填写
人力资源部评估
评语
考核
结果
决定该员工:
[]转正:在_____任______职
[]升职至_______任________
[]续签劳动协议自_____年_____月____日至_____年____月____日
[]降职为___________
[]提薪/降薪为____________
[]辞退
[]其它___________________________________________________________________
经理签字:_______________日期:年月日
总经理核准
总经理签字:_____________日期:年月日
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