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施工组织设计
本工程我公司假设中标,本施工组织方案作为工程施工的纲领性文件,用以指导工程的施工与管理,以确保各项管理目标的实现。同时我们按照ISO9001质量管理体系进行运转表达,“以质量管理为中心,视工程质量为生命,坚持以人为本,严格过程控制,持续质量改良努力完善效劳,为业主提供满意的工程”是公司的质量目标。
第一章、工程概况及编制依据
1、工程概况及工程概况
1.1工程名称:*****2×600MW级机组工程全厂保温、防腐油漆及架子维护。
1.2建设地址:********。
1.3质量标准:执行国家和原电力部部颁标准,具体见有关验评标准。
1.4维护期限:1年
1.5招标范围:
*****2×600MW级机组全厂保温、防腐油漆及架子维护
招标范围:维护范围:包括厂日常维护脚手架搭设、全厂保温防腐油漆的撤除和恢复。工作内容:保温、防腐油漆、脚手架搭设所有材料;保温和防腐油漆一次超出10平方米时扣除10平方米结算、脚手架搭设一次超出60立方米的工作量时扣除60立方米结算。
2、编制依据
2.1《火力发电厂热力设备耐火及保温检修导那么》DL/T936-2005
2.2《火力发电厂保温材料技术条件》DL/T776-2001
2.3《火力发电厂锅炉耐火材料技术条件》DL/T777-2001
2.4《电力建设施工及验收技术标准》〔锅炉机组篇〕DL/T5047
2.5《工业设备及管道绝热工程施工及验收标准》GBJ126
2.6《设备及管道保温技术通那么》GB4272—1992
2.7《工业设备及管道绝热工程质量检验评定标准》GB50185—1993
2.8《火力发电厂保温材料技术条件》DL/T776—200l
2.9《火力发电厂锅炉耐火材料技术条件》L/T777—200l
2.10《电力建设施工及验收技术标准》(锅炉机组篇)DL/T5047—1995
2.11《电力建设施工及验收技术标准》(管道篇)DL5031—1994
第二章、工程施工部署
1.为配合贵方圆满完成该项工程,我们精心设计、合理选材、严密施工,以期到达延长产品使用寿命,减少维修次数,降低运营本钱的目的,从而增强企业的社会效益和经济效益。
1、1公司组织机构设置:
为了加强该工程的组织管理,到达质量目标,使工程按期优质完成,为业主提供满意的效劳,我公司拟成立现场工程经理部。
公司决定选派具有同类工程施工经验和管理经验的人员,担任工程经理部负责全权处理本工程的施工、组织设计、安检、质检等系列工作。
如工程中标在工程合同签订后,应由工程部组织编写质量方案、平安管理体制、施工组织等,工程部下设五个职能部门,分别为:工程技术、工程施工、安检、质检、物资供给等方面的工作。
公司将作为本工程的强大后盾,在全公司范围内协调本工程的施工人员、机具及资金调配、后勤保障等工作。
1.2、工程经理职责:
〔1〕认真学习并执行国家及上级颁发的政策、标准、规程,对本项工程的工作全面负责。执行工程承包合同、搞好本工程的经济核算和竣工结算。
〔2〕确保实现本工程的工期、质量〔或优良率〕,本钱、平安生产等目标。
〔3〕把握和监督本项工程的执行情况,处理和解决本项工程执行过程中出现的问题:合同签订、组织编制各种施工文件、作好施工准备、健全劳动组织和平衡机具设备;编制施工方案、组织施工、控制施工进度,处理有可能出现的例外事项,协调与贵方关系、组织竣工、交工等。
〔4〕向贵单位报送各种施工文件,及时报告工程进度及平安生产情况。
〔5〕对本项工程具有独立的指挥权和决策权、有权制定本项工程管理的实施细那么,在工程施工执行过程中实施。
〔6〕接受贵方对本项工程执行情况的监督,指导及合理化建议。
1.3、工程总工职责:
〔1〕认真学习并执行国家及上级颁发的技术政策、标准、规程对本工程的技术工作全面负责,催促施工组织,严格按标准施工。
〔2〕预先熟悉并了解工程概况、技术要求、施工现场的具体情况、组织有关人员讨论技术方案及施工中将会出现的技术重点和难点,怎样克服、解决等问题。
〔3〕参与本项工程的施工组织设计编制工作、负责安排并审核施工工艺、参与施工人员的资格审查、对施工班组进行技术交底。
〔4〕深入现场,掌握工程动态催促帮助施工班组搞好自检、互检,参加工序交接检查,发现问题及时解决。
〔5〕经常催促施工班组,并亲自检查各班组的技术记录情况,组织交工资料的整理工作,负责编写施工技术总结。
〔6〕协助队长安排施工方案,认真做好各种资料的审查汇总、整理、签字、上报。
1.4、施工队长职责:
〔1〕学习并执行国家及上级颁发的有关技术、平安标准及规程,保证严格按照标准和规程施工。
〔2〕热情支持工地平安、技术管理人员的工作、不搞违背技术要求管理规定的行政干预。
〔3〕合理使用场地,搞好文明施工。
〔
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