电厂零星保温脚手架施工方案.docx

施工组织设计

本工程我公司假设中标，本施工组织方案作为工程施工的纲领性文件，用以指导工程的施工与管理，以确保各项管理目标的实现。同时我们按照ISO9001质量管理体系进行运转表达，“以质量管理为中心，视工程质量为生命，坚持以人为本，严格过程控制，持续质量改良努力完善效劳，为业主提供满意的工程”是公司的质量目标。

第一章、工程概况及编制依据

1、工程概况及工程概况

1.1工程名称：*****2×600MW级机组工程全厂保温、防腐油漆及架子维护。

1.2建设地址：********。

1.3质量标准：执行国家和原电力部部颁标准,具体见有关验评标准。

1.4维护期限：1年

1.5招标范围：

*****2×600MW级机组全厂保温、防腐油漆及架子维护

招标范围：维护范围：包括厂日常维护脚手架搭设、全厂保温防腐油漆的撤除和恢复。工作内容：保温、防腐油漆、脚手架搭设所有材料；保温和防腐油漆一次超出10平方米时扣除10平方米结算、脚手架搭设一次超出60立方米的工作量时扣除60立方米结算。

2、编制依据

2.1《火力发电厂热力设备耐火及保温检修导那么》DL/T936-2005

2.2《火力发电厂保温材料技术条件》DL/T776-2001

2.3《火力发电厂锅炉耐火材料技术条件》DL/T777-2001

2.4《电力建设施工及验收技术标准》〔锅炉机组篇〕DL/T5047

2.5《工业设备及管道绝热工程施工及验收标准》GBJ126

2.6《设备及管道保温技术通那么》GB4272—1992

2.7《工业设备及管道绝热工程质量检验评定标准》GB50185—1993

2.8《火力发电厂保温材料技术条件》DL/T776—200l

2.9《火力发电厂锅炉耐火材料技术条件》L/T777—200l

2.10《电力建设施工及验收技术标准》(锅炉机组篇)DL/T5047—1995

2.11《电力建设施工及验收技术标准》(管道篇)DL5031—1994

第二章、工程施工部署

1.为配合贵方圆满完成该项工程，我们精心设计、合理选材、严密施工，以期到达延长产品使用寿命，减少维修次数，降低运营本钱的目的，从而增强企业的社会效益和经济效益。

1、1公司组织机构设置：

为了加强该工程的组织管理，到达质量目标，使工程按期优质完成，为业主提供满意的效劳，我公司拟成立现场工程经理部。

公司决定选派具有同类工程施工经验和管理经验的人员,担任工程经理部负责全权处理本工程的施工、组织设计、安检、质检等系列工作。

如工程中标在工程合同签订后，应由工程部组织编写质量方案、平安管理体制、施工组织等，工程部下设五个职能部门，分别为：工程技术、工程施工、安检、质检、物资供给等方面的工作。

公司将作为本工程的强大后盾，在全公司范围内协调本工程的施工人员、机具及资金调配、后勤保障等工作。

1.2、工程经理职责：

〔1〕认真学习并执行国家及上级颁发的政策、标准、规程，对本项工程的工作全面负责。执行工程承包合同、搞好本工程的经济核算和竣工结算。

〔2〕确保实现本工程的工期、质量〔或优良率〕，本钱、平安生产等目标。

〔3〕把握和监督本项工程的执行情况，处理和解决本项工程执行过程中出现的问题:合同签订、组织编制各种施工文件、作好施工准备、健全劳动组织和平衡机具设备；编制施工方案、组织施工、控制施工进度，处理有可能出现的例外事项，协调与贵方关系、组织竣工、交工等。

〔4〕向贵单位报送各种施工文件，及时报告工程进度及平安生产情况。

〔5〕对本项工程具有独立的指挥权和决策权、有权制定本项工程管理的实施细那么，在工程施工执行过程中实施。

〔6〕接受贵方对本项工程执行情况的监督，指导及合理化建议。

1.3、工程总工职责：

〔1〕认真学习并执行国家及上级颁发的技术政策、标准、规程对本工程的技术工作全面负责，催促施工组织，严格按标准施工。

〔2〕预先熟悉并了解工程概况、技术要求、施工现场的具体情况、组织有关人员讨论技术方案及施工中将会出现的技术重点和难点，怎样克服、解决等问题。

〔3〕参与本项工程的施工组织设计编制工作、负责安排并审核施工工艺、参与施工人员的资格审查、对施工班组进行技术交底。

〔4〕深入现场，掌握工程动态催促帮助施工班组搞好自检、互检，参加工序交接检查，发现问题及时解决。

〔5〕经常催促施工班组，并亲自检查各班组的技术记录情况，组织交工资料的整理工作，负责编写施工技术总结。

〔6〕协助队长安排施工方案，认真做好各种资料的审查汇总、整理、签字、上报。

1.4、施工队长职责：

〔1〕学习并执行国家及上级颁发的有关技术、平安标准及规程，保证严格按照标准和规程施工。

〔2〕热情支持工地平安、技术管理人员的工作、不搞违背技术要求管理规定的行政干预。

〔3〕合理使用场地，搞好文明施工。

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