原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
建立基于价值链的商业模式
——如何创新商业模式;马云拿黄光裕开涮：曾打赌看谁挣得多;他们为什么没了;不赚钱，你忙活什么;;;;他们凭什么赚钱：麦当劳;他们凭什么赚的钱：国美、苏宁;10;农民工司令张全收的商业模式;我们的出路：;我们如何赚钱;经营组织的方式;为什么要考虑商业模式;商业模式;什么是价值链？;价值链：;价值链及增值过程;地形分析图;价值增值分布：;战略与商业模式模式;;核心竞争力与比较竞争优势;企业价值链模型;产业价值链;产业价值链;一般产业价值链;一般产业价值链;汽车产业价值链;商业地产价值链;服务价值链;经销商商业模式;连锁店（终端）商业模式;阿里巴巴商业模式;价值链逐级分解图;利润模型;商业模式分析途径;确定商业模式方式1：
——价值链分拆、外包、缩短;确定商业模式方式2：
——价值链增粗1;西南航空价值实现分析;西南航空价值实现分析;确定商业模式方式2：
——价值链增粗2;确定商业模式方式2：
——价值链增粗3;确定商业模式方式2：
——价值链增粗3;确定商业模式方式2：
——价值链增粗3;确定商业模式方式2：
——价值链增粗3;确定商业模式方式3：
——单价值链;确定商业模式方式4：
——价值链重组;50;案例1：某公司改造前价值链;案例2：泰山管理学院价值链分析;;54;吃喝嫖赌抽模式分析;距离客户近
和客户沟通方便沃尔玛
扬长去短，不取长补短。如免费报纸
有所为，有所不为。;张瑞敏观点;成本“最低”，价值“最大”；
成为“链主”，利润“最大”。
;商业模式关注点：;确定商业模式的程序(1);;62;正在影响中国管理的10大商业模式;互联网络模式;连锁模式;值得关注的商业模式;问题：;商业模式的意义;模式是很容易复制，但无法复制;经验交流（自由发言）：;商业模式狂热症;什么是商业逻辑;什么是商业逻辑;案例：蒙牛乳业;两个榜大款商业逻辑;不要用所谓的商业模式忽悠客户;做大，做强？;;做强，做久？;蟑螂是这个星球上最古老的昆虫之一;做久、高尚？;聂圣哲与德胜洋楼;你是在站着挣钱吗;;;;87;关注内：
付出就有收获
不放??就会成功
相信组织，又相信自己;德鲁克论组织;模式创新;好的模式需满足以下几个条件：;能够驾驭商业模式的特质;马云拿黄光裕开涮：曾打赌看谁挣得多;未来商业模式:;建立持久的商业模式;未来商业模式:;创业者必须是默默耕耘并坚守;成功是持久的忍耐，孤独的坚守….;如何做好;文学上写作手法启示;三流的企业是产品的竞争，
二流的企业是品牌的竞争，
一流的企业是模式的竞争。;如果你看得不够远
说明你站得还不够高
登泰山观天下
谢谢大家！;
文档评论（0）