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国有企业数字化战略变革：使命嵌入与模式选择——基于3家中央企业数字化典型实践的案例研究

国有企业数字化战略变革：使命嵌入与模式选择——基于3家中央企业数字化典型实践的案例研究

摘要

随着数字经济的迅猛发展，国有企业也逐渐认识到数字化转型在提高效率、创新业务模式和提升竞争力方面的重要性。本文以中国三家中央企业的数字化典型实践为案例，探讨了国有企业数字化战略变革的使命嵌入和模式选择的重要性。在这些实践中，企业管理层将使命意识融入数字化战略的制定和实施过程中，并选择了不同的数字化模式符合企业的特点和发展需求。通过这些案例研究，我们得出结论，使命嵌入和模式选择是实现国有企业数字化转型成功的关键因素。

关键词：国有企业、数字化转型、使命嵌入、模式选择

1.引言

中国国有企业作为国家的重要经济支柱，不仅承担着带动经济发展和稳定就业的使命，还肩负着实现国家数字经济发展目标和提升国际竞争力的责任。随着信息技术的快速发展，国有企业在数字化转型方面面临着新的机遇和挑战。本文以中国三家中央企业的数字化典型实践为案例，探讨了国有企业数字化战略变革的使命嵌入和模式选择的重要性，并总结了一些有益的经验和启示。

2.国有企业数字化战略的使命嵌入

使命嵌入是指将企业的使命意识融入数字化战略的制定和执行过程中，使数字化转型与企业的核心价值和使命相契合。中国石油、中国电信和中国航天科技集团是国有企业领域的典型代表，这三家中央企业在数字化转型过程中积极探索，其成功经验值得借鉴。

2.1中国石油

中国石油积极探索使命嵌入的路径，将数字化转型与提供可持续能源和服务相结合。该企业依托云计算和物联网等先进技术，加强油田生产管理和智能化提升，提高资源配置效率和生产能力。同时，中国石油也注重自身绿色低碳发展，积极推动清洁能源的研发和应用，以减少环境污染和碳排放。通过使命嵌入的数字化转型战略，中国石油实现了资源的高效利用和可持续发展，也为国家能源安全作出了重要贡献。

2.2中国电信

中国电信将数字化转型与社会信息化需求相结合，积极投入到5G网络建设和数字化创新领域。作为通信行业的龙头企业，中国电信致力于提供高标准的通信服务，推动数字经济发展。在数字化转型过程中，中国电信加大了对新技术的研发和应用，不断提升用户体验和服务质量。通过使命嵌入的数字化转型战略，中国电信成功实现了从传统通信服务商到综合信息服务商的转型，并在全球范围内取得了一定的竞争优势。

2.3中国航天科技集团

中国航天科技集团以使命嵌入为核心，将数字化转型与航天事业的发展需求相结合。该企业通过加强数字化设计和智能制造，提高了航天器的研制效率和品质水平。同时，中国航天科技集团还积极开展数字化应用探索，推动航天科技与其他领域的融合创新。通过使命嵌入的数字化转型战略，中国航天科技集团不断提升了自身的技术实力和市场竞争力，并为国家航天事业的发展作出了重要贡献。

3.国有企业数字化转型的模式选择

模式选择是指国有企业在数字化转型过程中选择符合自身特点和发展需求的数字化模式，以实现有效的数字化转型。

3.1企业内部建设数字化平台

企业内部建设数字化平台是一种常见的数字化转型模式，其基本思路是通过建立和完善内部数字化平台，实现业务的信息化和数字化管理。这种模式适用于具有较为复杂业务流程和大量业务数据的企业，可以提高业务办理的效率和数据分析的精确性。例如，中国石油在数字化转型过程中建立了油田生产管理平台，实现了物联网技术在油田生产中的应用，提高了油田资源的开采效率。

3.2与互联网企业合作共建数字化生态系统

与互联网企业合作共建数字化生态系统是一种新型的数字化转型模式，其基本思路是利用互联网企业的技术和平台优势，实现工业互联网和数字化产业生态的融合发展。这种模式适用于具有较强创新能力和市场开拓能力的企业，可以通过与互联网企业的合作，实现技术创新和商业模式创新的跨界融合。例如，中国电信与互联网企业合作推出了一系列数字化创新产品和服务，如智能家居、智慧城市等，成功引领了数字经济的发展。

3.3加强产业链上下游协同合作

加强产业链上下游协同合作是一种有力的数字化转型模式，其基本思路是通过与合作伙伴共享资源和信息，实现产业链的优化和价值链的延伸。这种模式适用于产业链较长且涉及到多个环节的企业，可以提高供应链的协同效应和产品的竞争力。例如，中国航天科技集团加强与供应商和客户的信息沟通和合作，实现了航天器研制过程的数字化管理和智能化生产，提高了项目的执行效率和产品的质量水平。

4.结论

本文以中国三家中央企业的数字化转型实践为案例，探讨了国有企业数字化战略变革的使命嵌入和模式选择。通过这些案例研究，我们得出结论：

（1）使命嵌入是实现国有企业数字化转型成功的关键因素，可以将数字化转型与企业的核心价值