品管圈活动实施步骤相关讲义.pptxVIP

品管圈(QCC)

;品管圈;QCC在中国;怎样画四条连续直线经过圆圈？;怎样画四条连续直线经过圆圈？;怎样画三条连续直线经过圆圈？;怎样画三条连续直线经过圆圈？;怎样画一条连续直线经过圆圈？;怎样画一条连续直线经过圆圈？;跳脱（escape）;一家运行相当好大企业，为扩大经营规模，决定高薪招聘业务主管。

广告一出，报名者云集。面对众多应聘者，招聘主试者说：为了能选拔出高素质人才，我们出一道实践性试题：就是想方法把木梳卖给和尚。

大多数应聘者感到迷惑不解，甚至愤恨：出家人要木梳何用？这不摆着拿人开玩笑吗？于是拂袖而去

最终只剩下三个应聘者：甲、乙和丙。

主试者交待：以十日为限，到时汇报销售结果。

;甲卖1把;乙卖10把;丙卖1000把;离开者：卖0把

点式思维

直来直往

目无他物

不知变通

不知联想;乙：卖10把

线式思维

由直接对象联想到相关对象

消费群转换：由非消费群找到真正消费对象;文盲;其中可能一個答案是...;21世纪文盲;严元(清朝大儒);;医疗品质管理改进方法;课程纲领;何谓品管圈?;何谓品管圈?;何谓品管圈?;团体共识主要性;

推行品管圈好处（个人）;推行品管圈好处（机构）;5-10人;QCC七大手法;1.繁杂文字语言，结合成易懂方案

2.用以认清事实与突破现实状况;QCC其它惯用手法;品管圈实施目标及达成;不要光坐着，

不能创新就走路！;品管圈组成;品管圈实施要领;开场

成立QCC小组

设定圈名及圈徽;圈徽及其选取理由;圈介绍-圈组成;修源泉圈圈徽;圈徽选取理由

整体：向日葵形状，又似风车形状，预示着：住院药房全体同仁要像风车一样，不停地发力发电，要像向日葵一样，朝气蓬勃，一直朝着太阳走，朝着“为病人提供更加好更高服务”共同目标而奋斗。

药片：五颜六色葵边，是有许多各种各样药品组成，代表着住院药房辛勤而忙碌地工作。

修：葵盘中间“X”形状，即使“修”又含有医疗救护十字意义。

源：圆圆葵盘，即“源”。

泉:有葵盘及下面葵杆组成，即“泉”。;圈名诞生——『修源泉』;

阶段一

发掘问题选定主题;发掘问题;

问题定义;猜看看里面有几张人脸;日常人能够找到4个或5个

假如你能找到8张表示观察力异于常人

假如你能找到9张表示观察力在水平之上

假如你能找到10张表示观察力非常强

假如你能找到11张表示观察力已经登峰造极;品管圈活动实施步骤相关讲义;品管圈活动实施步骤相关讲义;品管圈活动实施步骤相关讲义;品管圈活动实施步骤相关讲义;品管圈活动实施步骤相关讲义;请问拿破仑在哪里？;狮子又在哪里呢;品管圈活动实施步骤相关讲义;品管圈活动实施步骤相关讲义;这头大象有多少只脚啊？;品管圈活动实施步骤相关讲义;老太爷您也帮帮忙;寻找问题方向？;

寻找问题应具备什么?;想想看在我们工作上有什么问题能够作为我们改进主题呢？？？;头脑风暴法罗列问题清单

;感染率

洗手依从性/正确率

呼吸机相关肺炎

导管相关血流感染

留置尿管相关感染

外科伤口部位感染率

;活动主题选定;主题选定与描述;;问题筛选——SMART评分;频繁发生或影响到大多数用户（病人）

有严重后果风险

经常引发问题步骤

高成本步骤;满足上述标准ICU4个问题;按SMART标准小组投票结果;

最终选择

;问题点书写格式;;衡量指标之定义及计算公式说明;衡量指标之定义及计算公式说明;阶段二

确定活动计划书;活动计划拟订;拟订活动计划;阶段三

现状把握;什么是流程图;现实状况把握－作业流程介绍;

现实状况把握-查检表案例

搜集期间：.08.16~.09.15，住院病人人次共计为1,462人

搜集方式：以查检表置于护理站对讲机主机旁，凡护理站工作人员

接应对讲机铃响后，均登记于查检表中。

;现实状况把握案例说明;改进前数据搜集柏拉图;阶段四

目标设定;依据医院或单位之方针及计划并考量当前圈能力，由全体圈员共同订定。

商讨目标达成可能性，是否为能力所及？是否能于活动期限内完成。

参考文件或其它医院所订定之标准值。

自我挑战。

目标需数据化及明确化，能考量活动结束后是否能进行评价或被必定，应用统计方法来决定目标，如柏拉图、条型图、推移图等。;目标设定之内容表示方式;目标设定案例;阶段五

解析;解析;

原因、要因、真因之差异

;

为何点滴问题会造成红灯使用次数高;解析鱼骨图案例;一起动动脑，找出导致问题发生原因是什么呢？;解析－真因验证;;对策拟订;（评价计分方式：优：5分、可：3分、差：1分，圈员人数：人，总分分以上判定为采行对策）;对策拟订-案例说明;;对策实施;对策实施与检讨实例;

阶段八

效果确认;效果确认;效果确认;效果确认-案例;效果确认-案例;