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2024年调度室“一岗双责”制度
一、调度室职责
1、目的
为全面完成矿井原煤生产任务和掘进总进尺以及各项指标,充分
发挥调度室的职能作用,进一步提高工作效率和管理水平,工作安排
要做到有落实、有检查、有回报,确保矿井安全生产有序进行。
2、范围
适用于小甘沟煤矿安全、生产、经营管理
3、调度室“一岗双责”职责
1)在生产副矿长的领导下,负责全矿的日常生产组织和指挥,按
生产经营计划和有关会议决定均衡地组织生产,完成矿井的各项生产
任务。
2)负责组织召开日常生产调度会,积极督促落实会议的各项决
定,及时平衡协调解决生产中出现的问题,督促检查矿领导安排的各
项工作完成情况,对影响安全生产的问题行使调度职权,下达调度命
令,组织有关部门进行及时处理,全矿各部门必须无条件的服从调度
室的统一调度指挥。
3)负责调度、通知、通报上级文件的上传下达,各部门必须认真
执行。
4)根据矿领导的指示和安全生产要求,调动物力、人力等工作,
全矿各部门必须无条件认真执行;对不服从安排而影响生产的,有权进
行经济处罚。
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5)调度人员有权对矿井作业场所、施工现场进行检查,发现安全
隐患时有权停止其作业,落实整改。对“三违”人员和妨碍正常安全
生产工作的部门和个人有权按照规定进行处罚。
4、调度工作程序
1)调度员提前到班,办好交接班手续,把上一班已办、待办事项
和下一班应注意的问题接清、接全,文字交接不清的口头说明。
2)接班后,调度人员核对各区队、班组的作业计划和任务,统计
好各班组的作业计划和出勤人数,查看上一班的调度记录,熟悉情
况,并通过电话等手段及时与井下取得联系,落实当班计划和各辅助
部门的准备情况,明确当班的工作重点、关键,落实上班未完成的事
项。
3)班中定时调度井下生产的完成情况及存在的问题,解决好安
全、生产上出现的问题,并做好记录。重大问题及时向当班值班矿领
导或有关领导汇报,以便做出妥善处理。
4)当班结束后,听取汇报,做好记录,并协助值班领导汇总下一
班的工作计划和安全中应注意的事项。
5)每天工作结束后,做好当天的生产指标完成汇总,填写好调度
日志和安全生产情况分析,并上报矿部,由矿领导根据实际情况做出
明确指示,调度室认真贯彻落实。
6)每月按时做出安全、生产任务等各项指标完成情况汇总分析,
预测下月生产动态和发展趋势,并在月生产例会中传达,以便矿领导
进行正确决策。
7)每班认真做好入井人员考勤工作,并逐日统计生产进度、产量
及事故等工作。
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8)在日常工作认真接好上级各项通知要求和指示精神,并负责落
实。按时召开调度会议,做好记录,并将会议决定工作落实至基层。
9)每月结束后,及时整理好当月的记录、文件、台账等资料,妥
善保管和存档。
二、调度室主任安全生产责任制
1、在生产副矿长的领导下,负责全矿安全生产指挥,是本部门的
安全第一责任者,对全矿安全负重要责任。
2、认真贯彻“安全第一,预防为主”的安全生产方针。要提高产
量,必须先考虑安全;组织处理安全隐患做到迅速、及时、彻底。
3对上级指示和命令必须及时传达和监督落实到位。
4、掌握生产动态,综合平衡生产,组织稳产、高产、均衡生产。
5、负责组织矿井安全生产调度会议,对有关生产决议和安全指
令,组织调度人员检查落实或督促落实。
6、协调辅助部门和各生产单位的关系,组织好采掘衔接和正规循
环作业,确保安全生产持续正常。
7、经常深入现场,掌握生产动态和条件变化,对有碍安全生产的
问题及时协调解决。
8、负责向矿部领导汇报生产情况,提出工作意见;遇有紧急情
况,可根据实际,先做处理,然后汇报。不管任何情况,必须坚持
“先安全后生产,不安全不生产”的原则。
9、经常检查调度室的各项工作,解决安全生产和质量标准化存在
的问题。
10、负责组织每月生产分析、总结经验,为领导决策提高依据。
三、调度室管理制度
第
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