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2024年调度室“一岗双责”制度

一、调度室职责

1、目的

为全面完成矿井原煤生产任务和掘进总进尺以及各项指标，充分

发挥调度室的职能作用，进一步提高工作效率和管理水平，工作安排

要做到有落实、有检查、有回报，确保矿井安全生产有序进行。

2、范围

适用于小甘沟煤矿安全、生产、经营管理

3、调度室“一岗双责”职责

1)在生产副矿长的领导下，负责全矿的日常生产组织和指挥，按

生产经营计划和有关会议决定均衡地组织生产，完成矿井的各项生产

任务。

2)负责组织召开日常生产调度会，积极督促落实会议的各项决

定，及时平衡协调解决生产中出现的问题，督促检查矿领导安排的各

项工作完成情况，对影响安全生产的问题行使调度职权，下达调度命

令，组织有关部门进行及时处理，全矿各部门必须无条件的服从调度

室的统一调度指挥。

3)负责调度、通知、通报上级文件的上传下达，各部门必须认真

执行。

4)根据矿领导的指示和安全生产要求，调动物力、人力等工作，

全矿各部门必须无条件认真执行;对不服从安排而影响生产的，有权进

行经济处罚。

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5)调度人员有权对矿井作业场所、施工现场进行检查，发现安全

隐患时有权停止其作业，落实整改。对“三违”人员和妨碍正常安全

生产工作的部门和个人有权按照规定进行处罚。

4、调度工作程序

1)调度员提前到班，办好交接班手续，把上一班已办、待办事项

和下一班应注意的问题接清、接全，文字交接不清的口头说明。

2)接班后，调度人员核对各区队、班组的作业计划和任务，统计

好各班组的作业计划和出勤人数，查看上一班的调度记录，熟悉情

况，并通过电话等手段及时与井下取得联系，落实当班计划和各辅助

部门的准备情况，明确当班的工作重点、关键，落实上班未完成的事

项。

3)班中定时调度井下生产的完成情况及存在的问题，解决好安

全、生产上出现的问题，并做好记录。重大问题及时向当班值班矿领

导或有关领导汇报，以便做出妥善处理。

4)当班结束后，听取汇报，做好记录，并协助值班领导汇总下一

班的工作计划和安全中应注意的事项。

5)每天工作结束后，做好当天的生产指标完成汇总，填写好调度

日志和安全生产情况分析，并上报矿部，由矿领导根据实际情况做出

明确指示，调度室认真贯彻落实。

6)每月按时做出安全、生产任务等各项指标完成情况汇总分析，

预测下月生产动态和发展趋势，并在月生产例会中传达，以便矿领导

进行正确决策。

7)每班认真做好入井人员考勤工作，并逐日统计生产进度、产量

及事故等工作。

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8)在日常工作认真接好上级各项通知要求和指示精神，并负责落

实。按时召开调度会议，做好记录，并将会议决定工作落实至基层。

9)每月结束后，及时整理好当月的记录、文件、台账等资料，妥

善保管和存档。

二、调度室主任安全生产责任制

1、在生产副矿长的领导下，负责全矿安全生产指挥，是本部门的

安全第一责任者，对全矿安全负重要责任。

2、认真贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针。要提高产

量，必须先考虑安全;组织处理安全隐患做到迅速、及时、彻底。

3对上级指示和命令必须及时传达和监督落实到位。

4、掌握生产动态，综合平衡生产，组织稳产、高产、均衡生产。

5、负责组织矿井安全生产调度会议，对有关生产决议和安全指

令，组织调度人员检查落实或督促落实。

6、协调辅助部门和各生产单位的关系，组织好采掘衔接和正规循

环作业，确保安全生产持续正常。

7、经常深入现场，掌握生产动态和条件变化，对有碍安全生产的

问题及时协调解决。

8、负责向矿部领导汇报生产情况，提出工作意见;遇有紧急情

况，可根据实际，先做处理，然后汇报。不管任何情况，必须坚持

“先安全后生产，不安全不生产”的原则。

9、经常检查调度室的各项工作，解决安全生产和质量标准化存在

的问题。

10、负责组织每月生产分析、总结经验，为领导决策提高依据。

三、调度室管理制度

第