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管理培训心得体会(通用15篇)
管理篇1
为期整整两天的封闭式学习,让我的头脑经历了生平第一次洗礼,
让我重新认清了自己,明白了接下来的路应该怎样去走,以什么样的
心态面对每天的工作、生活、朋友、家人以及周围所遇到的任何人、
事、物、和环境(场合)。
第一天:
学习到了人生成功的必要条件——存地失人,人地皆失;存人失地,
人地皆存。经营一伙人的根本就是经营团队的两个力(动力与合力)。从
没有动力到动力十足,从没有合力到团结一致,唯独可以做的就是影
响人——三借互生影响法(借人、借事和借场)。因为人不可以被刻意
地改变,也不会因为知道、懂得、理解、想要而改变,而是刺激、感
动、触动、心动而改变。人只愿意做自己相信的事情(革命到了非革命
的地步才革命)。所以,永远不要想去改变一个人,只有改变自己,只
要自己真变,身边的人就一定会变。
如果一个团队或一个企业,要想有更进一步的发展,想要有所突
破,就得需要有新思想、新状态、新动力和新感觉。这一系列新东西
的诞生就要依靠互生(两个以上的东西在一起交流、碰撞、互动产生新
的东西)的力量,异类互生更有效,重视开放理论,对抗麻木和封闭。
学习和观察比自己做得好的团队、企业,了解整个圈子,整个行业。
交出多少,就能得到多少,心中装着多少人,就能成就多大的事业。
第二天:
作为一个企业的领导人,要抓重要事情,而不是整天忙于紧急而
非重要的事情(天天做紧急的事情,紧急的事情越来越多,天天做重要
的事情,紧急的事情越来越少)。关注整个行业的动态,整合外部优势
资源,勾勒出公司的发展目标、方向和策略。心中装着梦,装着员工,
成就员工。
一个员工在一个公司无非关注的就是五个方面(有钱赚、有官当、
有事业干、有乐子、有成长),这是作为一个企业老板所需关注和解决
的问题。要明白眼前的人才是最重要的人,眼前的事才是最重要的事,
当下才是最重要的时候,人痛苦的根源在于痛恨过去,担心未来,无
法心安和心定的人,永远成就不了多大的事业。
作为一个领导要学会如何解决问题:所有的问题来自于看不清真
相。要想看清就得有开阔的境界,而看问题的高度、广度、深度、角
度就是境界(境界决定方向,方向决定策略),什么样的境界就会有什
么样的思维模式,什么样的思维模式(五种思维模式:点式思维、面式
思维、立体思维、四维思维、空性思维)就会判断出怎样的方向,拿出
什么样的策略,最后决定团队或企业有什么样的发展。
境界来自于行天下、观世界、多经历、多体验(欲穷千里目,更上
一层楼)。
嘴上说的、脑袋想的、心里感觉到的都必须积极向上,具有正能
量,因为语言=咒语。做一个有魂的人:随时随地关注周围的人、事、
物、环境(场合),看有什么需要我为他们做的。一句话,一个细微的动
作,就能看出一个人是否有魂,是否能成事(尤其是饭桌文化),能成多
大的事。
最后,学习了培养出独当一面的经理人/干部的九字方针:走出去
(开阔视野)、请进来(聆听分享)、给空间(授予权力,承当责任);了解了
世界上最常见的三种人(领袖、常人和“死人”)。
因此,想要改变就得立即行动,否则就会形成“两岸猿声啼不住,
轻舟已过万重山”的局面。
总之,这次的培训学习不仅是对工作,更重要的是对以后的生活
产生了重要的影响,很多的东西和感想不是可以用文字来表达的,也
无法用语言表达出来,唯有在以后的学习、工作和生活中加以运用。
学会培养新习惯、新思维,创造新环境,做一个有魂的人,并长久坚
持下去。
管理培训心得体会篇2
此次培训课程主要是针对督导、管理类人员的营销管理培训,为
期三天两夜,主要分为两大模块进行:
一、首先从心态、观念等思想意识层面向学员传达如何快乐、正
面地对待工作。于课程上,讲师着重讲述“观念”、“改变”——观
念决定行为,改变可以重新树立观念。
以何种角度去对待企业、对待工作、对待因工作而延伸的人与事,
取决于观念(心态)。对待工作,即付出与收获的关系,在要求得到更多
同时,思考是否同等的有所付出;二者之间相辅渐进,不存在前与后的
关系。而对待人与事,需学会欣赏的才能,课程中讲述“三欣会”—
—欣赏自己,欣赏同事,欣赏企业;欣赏进而带来尊重与理解。学会欣
赏,需时不时地跳出工作中的摩擦,跳出惯性思维的影响,客观地进
行评价。
改变,源于欲望,人有改善生活、提高地位的欲望,
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