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企业文化建设对企业发展的作用研究

文章论述了企业文化的内涵和主要特点，归纳了企业文化对现代企业管理的

推动作用，指出了建设企业文化的基本原则，分析了我国企业文化建设存在的不

足，提出了合理利用企业文化推动企业发展的途径，以期使企业文化和企业管理

相互促进、紧密融合，实现企业持续健康发展。

标签：企业文化建设；企业管理；企业发展；企业文化

随着全球经济一体化和企业竞争国际化趋势愈演愈烈，企业发展正在面临着

前所未有巨大压力。为了能够更好地适应瞬息万变的经营环境，实现可持续健康

发展，企业必须不断增强自身核心竞争力。

要增强企业的核心竞争力，不但要注重提高“硬本事”，还应该不断提升“软

实力”，全面提高企业综合实力，才能够使企业在激烈的国际化竞争中立于不败

之地。企业文化是企业“软实力”的重要部分。在企业长期的经营发展过程中，企

业文化对提升企业自我核心竞争力发挥着十分重要的作用。因此，现代企业在其

发展过程中对企业文化的建设也越来越注重。越来越多的企业管理者对企业文化

建设给予了高度重视，使得企业经营管理水平得到提高。进一步充分发挥企业文

化对企业发展应有的作用，不断丰富、完善企业文化，通过企业文化建设促进企

业内部的沟通与交流，团结员工、凝聚员工、激励员工，企业核心竞争力自然就

会得到提升，企业才会实现更好更快的发展。

一、企业文化的内涵和主要特点

企业文化是指企业为实现自身更好的生存和发展而建立的一整套被企业员

工所共同认可并遵守的、对本企业共同的认知和信念。简化分析，企业文化内涵

可分为三个层面：最外层的是物质文化层，表现为企业员工平日所表现出来的工

作习惯和思想观念；中间层是制度层，表现为企业经过一段时间的发展结合自身

实际所制定的规章制度；核心层是精神层，它是指导企业一切行为的思想，是企

业最为重要的精神源泉，是企业文化的核心内容。

企业文化的主要特点体现在以下四个方面：一是企业文化的核心在于价值理

念。这些价值理念会在无形中渗透到企业员工意识领域，成为引导员工实践行为

的“灯塔”和“指挥棒”；二是企业文化的形成是一个动态的过程，必然经历长期积

淀、不断创新的发展过程。企业文化会随着企业生产经营规模的发展扩张、企业

管理模式的变迁创新而不断推陈出新、逐步升华，进而促进企业发展；三是企业

文化的形成受到企业管理者的影响程度最大，特别是企业文化形成的初期，主要

取决于企业管理者的引导和推动，管理者的管理风格、战略思想和价值理念往往

会成为早期企业文化的核心内容；四是企业文化必须得到广大员工所接受和认

同。企业文化应当是广大员工所共同遵守、追求的价值理念体系，如果员工不能

接受和认同，则难以形成企业内部凝聚力，无法发挥企业文化的价值导向作用。

二、企业文化在企业管理中的作用

企业文化处于企业管理最高层次的道德、思想领域，对任何一个企业而言，

企业文化都是企业管理中的难点。但是，企业文化对企业管理、发展至关重要。

企业文化能够引导企业管理方向，增强企业凝聚力和向心力，通过激励约束机制

规范员工行为，提高员工的积极性，有助于塑造成功的企业形象，充分发挥企业

品牌优势。

（一）引导企业发展

企业文化是企业发展的核心思想，是企业内部员工的智慧结晶，对企业管理

具有重要的导向性作用。企业文化为企业经营管理指明了方向，也是企业经营管

理策略的重要基础。因为企业文化中包含了企业的核心价值理念，而企业的经营

管理战略都应以这些价值理念为基础。简而言之，企业管理应当是企业文化内涵

的外在表现，任何脱离企业文化的经营管理策略都会因与企业价值理念不符而难

以取得成效。此外，企业文化已在企业员工心中落地生根，决定着员工的共同行

为方式。因而，企业发展战略和管理模式必须与企业文化相匹配、协调，才能确

保企业战略和管理与员工的价值取向相一致，才能将员工团结起来，推动企业发

展。如果企业员工行为或价值取向出现偏离企业管理目标的情况，企业文化将会

发挥引导作用，使其思想、行为与企业战略目标保持一致。

（二）提升企业凝聚力

企业文化是企业经过一定时间的发展逐步形成的，汇聚了企业广大员工的思

想理念。企业文化能够通过具体发展目标的制定过程，使企业内部员工达成共识，

进而把企业内部成员更为紧密地聚合起来，形成一股有利于企业发展的、奋发向

上的精神力量。在这种力量的凝聚和感召下，员工的工作质量和效率得到大幅度

提升，内部发展阻力有效减少，企业管理者在具体管理过程中也会十分顺畅。企

业文