徐小马分享如何招人用人留人课件.pptVIP

如何招人、用人、留人——分享58同城人力资源的经验——58同城厦门分公司经理李志伟

自我介绍?我是58同城厦分公司理，2006－2011年在阿里巴巴（中国）网技有限公司做管理及培管理工作。?2010年和2011年在阿里巴巴，岩、同安市，在人才拔、干部梯培、新人落地培、企文化建等工作上，得到区和大区的可。?2010年开始参与客培工作，成功分享《如何招人、用人、留人》、《如何打造一支打不的》，帮助客理清人力源各个的思。?分享心得：史印的有效管理，是正可行的管理。、可复制。

分享一下：我们有没有碰到类似的情况？1、招聘总是招不到合适的人，好不容易招到一个勉强合适的人，培养起来非常地吃力，不到一个月，人员离职了，我们只能继续招聘、面试、试用、离职谈话这个循环的过程。到底是哪个环节出了问题？招人？用人？留人？2、面试非常累，每天面几十个人，从早到晚，都没有停下来，哪有那么好的精力精挑细选？能找到一个勉强合适的就不错了。有没有简单一点的面试方法？

要打造团队，先得有合适的人——招聘的重要性?销售经典语录?——一切的错误，都从找客户开始！?引申到招聘，我们理解为：——一切的错误，只源于我们找了不合适的人才?什么叫合适的人才？?——我们挑选的人才不一定是最好的，只是最合适的。?——根据市场的需要、团队的需要、岗位的需要，选择合适的人。?——招聘的任务：让公司没有难培养的人