建设工程质量控制原则.pptx

04六月2024;学习目的;7.1.1工程项目质量的概念和特点

(一)工程项目质量的概念

广义的质量是指“实体满足明确或隐含需要的能力的特性的总和”。工程项目质量是指工程满足业主需要的，符合国家法律、法规、技术规范与原则、设计文献及协议规定的特性的总和。;;7.1.2工程项目质量特点

1.影响工程项目质量原因多

2.工程项目质量波动大

3.工程项目质量具有隐蔽性

4.工程项目质量的终检具有局限性

5.工程项目质量评价措施具有特殊性;影响工程质量原因4M1E;项

目

质

量

控

制

目

标;(一)工作质量控制目的

工作质量是指参与项目建设全过程人员，为保证项目建设质量所体现的工作水平和完善程度。该项质量控制目的可分解为：管理工作质量、政治工作质量、技术工作质量和后勤工作质量等四项。;(二)工序质量控制目的

工程项目建设全过程是通过一道道工序来完毕的。

每道工序的质量，必须具有满足下道工序对应规定的质量原则，工序质量必然决定产品质量。

工程质量控制目的可分解为：人员、材料、机械、施工措施和施工环境等五项。;(三)产品质量控制目的

工程产品质量是指工程项目满足有关原则规定或协议约定的规定，包括在使用功能、安全及其耐久性能、环境保护等方面所有明显和隐含的能力的特性总和。

工程产品质量控制目的可分解为：合用性、安全性、耐久性、可靠性、经济性和与环境协调性等六项。;建设工程质量控制目的是通过有效的质量控制工作和详细的质量控制措施，在满足投资和进度规定的前提下，实现工程预定的质量目的。;7.2.1工程项目质量控制原理

按照项目施工程序，制定工程项目质量规划，运用全面质量管理的PDCA循环和质量管理七种工具，以及对应的控制手段，对项目施工准备质量、施工过程质量和竣工验收质量进行全过程、全面控制。;项

目

施

工

质

量

控

制;7.2.2工程项目质量控制措施

PDCA循环措施

PDCA循环包括：筹划（Plan）、实行(Do)、检查(Check)、处置(Act)。PDCA循环划分为四个阶段八个环节。;第一阶段—筹划阶段(即P阶段)

制定质量方针、管理目的、活动计划和项目质量管理的详细措施，详细工作环节可分为四步：

第一步：分析现实状况，找出存在的质量问题。

第二步：分析产生质量问题的原因和影响原因。

第三步：找出影响质量的重要原因或影响原因。

第四步：制定改善质量的技术组织措施，提出执行措施的计划，并估计其效果。;第二阶段—实行阶段(即D阶段)。

第五步：实行措施和计划。按照第一阶段制定的措施和计划，组织各方面的力量分头去认真贯彻执行。

第三阶段—检查阶段(即C阶段)。

第六步：将实行效果与预期目的对比，检查执行的状况，看与否到达了预期效果，并提出哪些做对了？哪些还没到达规定？哪些有效果？哪些还没有效果?再深入找出问题。;第四阶段是处置阶段(即A阶段)。

第七步：总结经验、纳入原则。

第八步：把遗留问题，转入到下一轮PDCA循环处理，为下一期计划提供数据资料和根据。;7.3建设工程施工阶段的质量控制;一、图纸会审

图纸会审不一样于设计交底，图纸和有关图集的审查工作都应当是本单位（工地或企业）的专业技术比较高的技术员（班组长、工长、施工员、总工等）和监理企业的总监（专业监理工程师、总监代表等）来完毕。;1、图纸会审的程序

先是建设、监理、施工单位熟悉图纸，将设计图纸的局限性、不合理、难施工、有矛盾等的地方用文字以问题的形式提出来，约定会审时间，设计人员进行一一的答复，形成文字记录。

设计图纸会审记录通过建设、监理、设计、施工单位及质监站参与会审人员签字及盖章后方有效，并作为施工使用及列入工程技术档案的一部分。;2、图纸会审的重要内容

(1)与否无证设计或越级设计；图纸与否经设计单位正式签订。

(2)地质勘探资料与否齐全。

(3)设计图纸与阐明与否齐全，有无分期供图的时间表。

(4)设计地震烈度与否符合当地规定。

(5)几种设计单位共同设计的图纸互相间有无矛盾；专业图纸、之间、平立剖面图之间有无矛盾；标注有无遗漏。;(6)总平面与施工图的几何尺寸、平面位置、标高等与否一致。

(7)防火、消防与否满足规定。

(8)施工图中所列多种原则图册，施工单位与否具有。

(9)建筑构造与各专业图纸自身与否有差错及矛盾；构造图与建筑图的平面尺寸及标高与否一致；建筑图与构造图的表达措施与否清晰；与否符合制图原则；预埋件与否表达清晰；有无钢筋明细表；钢筋的构造规定在图中与否表达清晰。;(10)材料来源有无保证，能否代换；图中所规定的条件能否满足；新材料、新技术的应用有无问题。

(11)地基处理措施与否合理，建筑与构造构造与否存在不能施工、不便于